標(biāo)題:供電所2006年班組建設(shè)工作總結(jié) |
2006年,是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年,代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接,同時(shí)我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物,班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低,直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力,班組建設(shè)的水平,直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作: 一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng),書記、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各班班組長(zhǎng)為成員的班組建 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略394字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 3、 根據(jù)上級(jí)文件精神,組織全所職工開展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。 4、 全所進(jìn)行了四季安全大檢查,要求各班檢查有安排、有總結(jié),對(duì)查出的問題,處理有方案,落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。 5、 按照班組建設(shè)的要求,制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度:《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。 6、 要求全所職工,牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”,從我做起,遵章守紀(jì)、杜絕違章。 7、 明確各班班組長(zhǎng)為本班安全第一責(zé)任人,簽訂了安全責(zé)任狀,對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案,同時(shí)確定各班安全員,并與各班費(fèi)用直接掛鉤。 8、 要求作業(yè)規(guī)范化,必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控,開工前例會(huì),完工后總結(jié)。 四、考勤方面 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,對(duì)全所職工進(jìn)行考勤,對(duì)曠工人員,違章人員的處罰及時(shí)到位。 五、營(yíng)銷管理 1、 基礎(chǔ)管理:要求各班每周開展一次班組活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。 2、 人員管理:遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè),;熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能,營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng)、熱情、周到,必須使用普通話。 3、 業(yè)擴(kuò)管理:實(shí)行一口對(duì)外和首問負(fù)責(zé)制。 4、 電費(fèi)收取:嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策,信息準(zhǔn)確,按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。 5、 合同管理:依法按規(guī)定簽訂供用電合同。 6、 勞動(dòng)紀(jì)律:營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定時(shí)間開門營(yíng)業(yè),并 ……(未完,全文共1703字,當(dāng)前只顯示1025字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電所2006年班組建設(shè)工作總結(jié)) 上一篇:林場(chǎng)2006年工作總結(jié) 下一篇:參觀上海市未成年犯管教所有感 |