| 標題：林場2006年工作總結(jié) |
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2006年，x林場的各項工作繼續(xù)以項目建設(shè)為動力，堅持走以精細化育苗為主導，生態(tài)項目工程建設(shè)為重點，擴充經(jīng)營面積和生產(chǎn)設(shè)施為主線的發(fā)展思路�？偨Y(jié)全年的工作，主要有五個方面的特點： 一、改變觀念，增強素質(zhì)，提高認識顧大局 一個單位的興旺與否，人是最為關(guān)鍵的因素，觀念和認識的變更，決定了人的主觀意志。針對單位的發(fā)展，場班子先是加強對比 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）…… 二、以人為本，加強管理，雙管齊下促發(fā)展 針對林場的發(fā)展，場班子首先考慮的是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，團結(jié)和諧的氛圍可以增強干事創(chuàng)業(yè)的信心；嚴明的紀律可以提高干事創(chuàng)業(yè)的效率；清正廉潔的作風可以鞏固干事創(chuàng)業(yè)的成就；安定的局面可以保證干事創(chuàng)業(yè)的進程。 為此，場班子先是注重精神文明建設(shè)，堅持以人為本，共建和諧社會的宗旨，注重職工業(yè)余文化生活的豐富和生產(chǎn)生活條件的改善，為了職工生產(chǎn)和護林的方便，單位購置了摩托兩輛，增添更換了職工宿舍內(nèi)的辦公設(shè)備，為職工創(chuàng)造了輕松愉快的工作氛圍，加強了職工之間的溝通與協(xié)作，全場上下協(xié)調(diào)一致，團結(jié)互助，心往一處想，勁往一處擰，很好的促進了林場各項事業(yè)的發(fā)展。 其次，場管會注重制度建設(shè)，狠抓制度的落實與兌現(xiàn)。根據(jù)今年項目建設(shè)任務(wù)大，時限長的生產(chǎn)特點，場班子制定了崗位職責和生產(chǎn)承包相結(jié)合的經(jīng)營管理辦法，既保證了項目實施的全局性，又充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，對學習考勤、環(huán)境衛(wèi)生、林木管護、財務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、職工考核等方面的制度進行修改完善。一方面制約了職工的過激行為和非法舉措，另一方面又激發(fā)了職工的上進心和對工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業(yè)，從業(yè)必嚴的良好工作風氣。 再者，黨風廉政建設(shè)也是場班子一年來常抓不懈的主要工 ……（未完，全文共3186字，當前只顯示767字，請閱讀下面提示信息。收藏林場2006年工作總結(jié)） 上一篇：品味《成為企業(yè)最受歡迎的人》的感悟 下一篇：供電所2006年班組建設(shè)工作總結(jié) |