標題:某市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)年度考核工作總結

  為全面了解某市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)職工履行職責和完成工作任務的情況,正確評價其德才表現(xiàn)和工作實績,調動職工的積極性和主動性,提高工作效率,并為職工的獎懲、任用、工資和職務升降、培訓、交流等提供依據(jù),根據(jù)省局的統(tǒng)一部署,我局黨組行政高度重視,把年度考核工作納入議事日程,通過組織動員,精心籌備,順利完成了——年度考核工作,使年度考核能真實反映干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績,現(xiàn)將考核工作總結如下:
  一、制定考核方案,明確考核內容
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為加強領導,確?己斯ぷ黜樌M行,成立了“市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)——年年度考核領導小組”,考核領導小組全面負責各項組織協(xié)調工作,研究解決和處理出現(xiàn)的各種問題,確?己斯ぷ鞯捻樌瓿。考核組辦公室設在市局人事教育科,負責考核工作的日常事務和考核材料的準備、上報。
  三、個人總結述職
  被考核人對一年來的德、能、勤、績表現(xiàn)作出書面總結,并在職工會上進行述職,同時按《年度考核量化表》要求(市藥檢所結合專業(yè)技術人員崗位工作實際制定了量化打分標準)進行自評打分,并填寫《考核登記表》,連同總結一并交考核領導小組。
  四、民主評議
  在個人述職的基礎上,每位職工就他人工作實績和思想政治素質、廉潔自律、思想工作作風、組織領導能力等方面充分發(fā)表自己的看法、意見和建議,然后以無記名投票方式推薦優(yōu)秀等次人選,交考核領導小組。
  五、民主測評
  各直屬單位均以無記名投票方式對每一名職工分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次進行民主測評,并根據(jù)局黨組明確的優(yōu)秀等次名額,限額推薦優(yōu)秀等次人選。
  六、確定等次
  考核領導小組根據(jù)被考核人個人自評和民主評議情況,對被考核人進行量化考評,并計算出綜合量化總分,以分值高低及優(yōu)秀限額確定考核等次。
  ——年,我系統(tǒng)共184名職工參加考核,考?si飾?00%。根據(jù)優(yōu)秀比例不得突破總人數(shù)的15%,同時各類人員的優(yōu)秀比例不得相互侵占的要求,確定出優(yōu)秀等次人員25名。除18名新參加工作人員不定等次外,其余職工考核等次均為稱職及以上。
  七、公示
  我系統(tǒng)對確定為優(yōu)秀等次的人員進行了為期5天的公示,公示期間未收到任何情況的反映。
  八、反饋結果
  考核意見通知到被考核人,征求本人意見,并要求職工如有異議,應在10日內 ……(未完,全文共1613字,當前只顯示971字,請閱讀下面提示信息。收藏某市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)年度考核工作總結

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