| 標(biāo)題：中國移動(dòng)分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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中國移動(dòng)___公司是中國移動(dòng)(香港)有限公司(簡(jiǎn)稱中國移動(dòng))在___設(shè)立的全資子公司，并由中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。___是經(jīng)濟(jì)大省，交流大省和人口大省，___移動(dòng)公司的客戶數(shù)和運(yùn)營收入在中國移動(dòng)通信集團(tuán)已連續(xù)9年穩(wěn)居第一，客戶規(guī)模超過5000萬。2005年，中國移動(dòng)___公司提出了“國際化理念，本土化創(chuàng)新， 中國式管理” 的創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建通信企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系，開展“跨部門 跨公司． ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略346字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、復(fù)雜的外部環(huán)境要求通信企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力 從漸趨復(fù)雜的外部環(huán)境來看．技術(shù)變革、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶需求的變化．傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)的萎縮和增量不增收．?dāng)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展壓力的加大．信息化發(fā)展的大勢(shì)．3g牌照的發(fā)放等．都要求通信企業(yè)必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐．提升自主創(chuàng)新能力．開發(fā)更多的新業(yè)務(wù)．推出更多的信息化產(chǎn)品．以滿足不斷增長的客戶需求，提升企業(yè)價(jià)值。 四、通信企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀呼喚系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系 從目前來看， 我國通信企業(yè)缺乏系統(tǒng)化創(chuàng)新體系已成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的瓶頸。主要體現(xiàn)在：① 創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略．統(tǒng)一理念．統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進(jìn)，企業(yè)的創(chuàng)新往往是分散的，創(chuàng)新工作．創(chuàng)新資源難以整體協(xié)調(diào)，降低了資源的利用率；②缺乏創(chuàng)新工作效果評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有形成創(chuàng)新閉環(huán)管理，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的有效評(píng)估和引導(dǎo)；③ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)意識(shí)仍顯淡薄，缺乏規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、流程和方法。 正是在這樣的背景下， 中國移動(dòng)___公司提出并開展了創(chuàng)新體系的構(gòu)建和實(shí)施工作，以有效提升企業(yè)的自 主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 ___移動(dòng)創(chuàng)新體系的構(gòu)建 綜合國內(nèi)外相關(guān)創(chuàng)新研究成果，借鑒vodafone、ntt docomo、sbc、法國電信等國際標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)， 中國 移動(dòng)___公司逐步探索形成了具有特色的創(chuàng)新體系。體系模型如下圖所示： 電子化系統(tǒng) 中國移動(dòng)___公司創(chuàng)新體系模型___移動(dòng)創(chuàng)新體系的實(shí)施 一、樹立“國際化理念，本土化創(chuàng)新、 ……（未完，全文共7474字，當(dāng)前只顯示900字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國移動(dòng)分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力） 上一篇：熱電公司汽機(jī)檢修分公司經(jīng)理兼黨支部書記個(gè)人先進(jìn)事跡材料 下一篇：對(duì)深化創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的調(diào)查與思考 |