| 標(biāo)題：公司綜合開發(fā)部2007年工作思路 |
|
一、緊緊圍繞公司三大發(fā)展戰(zhàn)略，在觀念、技術(shù)、管理、服務(wù)創(chuàng)新上做文章 按照 “創(chuàng)新輔業(yè)、效益優(yōu)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全適應(yīng)輔業(yè)創(chuàng)新、跨越式發(fā)展的責(zé)任機制、激勵機制、約束機制；積極謀劃，實現(xiàn)場站綜合開發(fā)利用及輔業(yè)開 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略190字，正式會員可完整閱讀）…… 四、結(jié)合基本建設(shè)，積極推進公交場站綜合利用 力爭2007年公交信息中心大樓動工，并基本完成大樓主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。抓好光谷步行街場站配套開發(fā)、萬科城市花園場站商業(yè)門點、鄧甲村停保場綜合樓及商業(yè)門點的論證、開發(fā)。配合城市建設(shè)，抓緊王家墩商務(wù)區(qū)內(nèi)五個場站建設(shè)的跟蹤；積極推進物業(yè)公司的發(fā)展，擴大印刷廠生產(chǎn)面積。 五、深入研究，探討輔業(yè)_、機制的改革，整合資源，做大做強 改革房開公司現(xiàn)有_，真正做到獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展。整合物業(yè)公司現(xiàn)有資源。 確定明確的發(fā)展目標(biāo)。部門及各下屬單位根據(jù)公司創(chuàng)新輔業(yè)發(fā)展的精神，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，上下互動，全面促進輔業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。 建立健全輔業(yè)收入的統(tǒng)計體系。建立輔業(yè)經(jīng)營的季報制度，隨時、真實的掌握 ……（未完，全文共818字，當(dāng)前只顯示492字，請閱讀下面提示信息。收藏公司綜合開發(fā)部2007年工作思路） 上一篇：法院擁軍優(yōu)屬工作總結(jié) 下一篇：公司黨支部的職責(zé)與工作制度 |