標(biāo)題:公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人2010年述職述廉報告

  2010年來,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,面對繁重的工作任務(wù),努力學(xué)習(xí),勤于思考,做到多匯報,多請示,多研究,多分析,擺正位置,統(tǒng)籌部門工作,內(nèi)外聯(lián)系,上下溝通,積極應(yīng)對,較好地完成了各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面,就本人2010年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報,請予評議。
  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高政治理論和思想水平
  一年來,本人不斷加強(qiáng)理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí), ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略374字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,無論是在思想品德,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高,努力爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才,為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
  二、緊緊圍繞中心,做好本職工作
  1、完成工作總結(jié),協(xié)助黃總完成對二級單位的目標(biāo)責(zé)任考核;完成2010年經(jīng)營單位目標(biāo)責(zé)任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責(zé)任書;完成2010年公司經(jīng)營計劃的編制和下達(dá);按照落實責(zé)任,簡化程序,確定目標(biāo),強(qiáng)化業(yè)績的要求,根據(jù)公司實際情況,對2010年的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系進(jìn)行修改和調(diào)整。
  2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定,及時完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢,完成投議標(biāo)許可中國承包商會注冊,成功審辦電建企業(yè)協(xié)會“aaa”信用等級,提高了公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力,提升了公司在行業(yè)的影響。
  3、根據(jù)公司理順關(guān)系,整合資源,做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù),積極擴(kuò)大總承包業(yè)務(wù)和海外市場的發(fā)展思路,參加監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務(wù)調(diào)整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作,協(xié)調(diào)討論處理工作中存在的問題,積極配合公司做好2010年目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)調(diào)整工作。
  4、根據(jù)公司依法治企管理的要求,結(jié)合公司的實際,修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》、《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》、《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度,重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責(zé)和管理行為。
  5、聘請陜西省商務(wù)廳進(jìn)行對外承包工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)講座,針對我省外經(jīng)企業(yè)在開展對外承包工程業(yè)務(wù)過程中遇到的困難和問題,采用理論與實際相結(jié)合的方法,進(jìn)行了講解。培訓(xùn)內(nèi)容充實,實用性強(qiáng),既豐富了對外承包工程業(yè)務(wù)專業(yè) ……(未完,全文共4039字,當(dāng)前只顯示972字,請閱讀下面提示信息。收藏公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人2010年述職述廉報告

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