| 標題：員工激勵 |
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分配制度是影響人們積極性的主要因素，適宜的分配制度是人力資本價值的具體體現(xiàn)。通過分配制度調(diào)控對醫(yī)院管理者的激勵與約束作用，是衛(wèi)生管理界探討的一個重要課題。 1資料與方法 1.1來源衛(wèi)生部醫(yī)政司委托課題組調(diào)查材料以及文獻資料綜合。 1.2方法本研究按分層抽樣的方法，調(diào)查山東省省、市、縣衛(wèi)生行政部門9個，三級醫(yī) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）…… 2.2山東大學衛(wèi)生管理與政策研究中心表1醫(yī)院管理者年工資獎金分配情況表（略）醫(yī)院管理者增加工資的期望與增加幅度據(jù)對醫(yī)院管理者的問卷和訪談調(diào)查，醫(yī)院管理者普遍認為現(xiàn)行的職級工資分配制度既不合理也不能體現(xiàn)生產(chǎn)要素的分配特點，其激勵與約束的作用效力不大。同時，大部分醫(yī)院管理者希望能夠通過改革增加收入，醫(yī)院管理決策層被調(diào)查者希望在現(xiàn)有工資獎金的基礎上增加57.02%，醫(yī)院管理執(zhí)行層和操作層被調(diào)查者希望在現(xiàn)有工資獎金的基礎上增加59.79%。表2期望提高現(xiàn)有工資水平幅度 2.3醫(yī)院管理者職務參與分配與職稱參與分配情況目前的醫(yī)院管理者大部分是專業(yè)技術人員半路出家，屬于“雙肩挑”的管理干部，所以，他們基本上是隨著醫(yī)院技術職務晉升而晉升。在醫(yī)院管理決策層中，68%是參入職稱分配，三級醫(yī)院決策層管理者參與職稱分配的比例高于二級醫(yī)院�？剖邑撠熑藚⑴c職稱分配的比例為78%。見表2。表3醫(yī)院管理者職務參與分配與職稱分配的情況分析人數(shù)（略） 2.4實行崗位工資制的分配制度意向調(diào)查目前許多醫(yī)院已經(jīng)實 ……（未完，全文共6064字，當前只顯示730字，請閱讀下面提示信息。收藏員工激勵） 上一篇：醫(yī)藥衛(wèi)生領域商業(yè)賄賂情況調(diào)研報告 下一篇：怎樣寫可行性報告 |