| 標題：如何當好審判長(執(zhí)行庭) |
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一、合議庭管理在法院審判管理中的地位、意義和內(nèi)容 在法院的組織結(jié)構(gòu)中，合議庭是其中數(shù)量最多的，處于最基層的單位，就好像一個生命體中的一個個細胞，離開了這些細胞及其活動，生命體將不復存在，其活力也終將消失。海爾公司管理者曾說過這樣一句話，其意大致是：要讓時鐘走得準，就必須控制好分針的運轉(zhuǎn)。因此，從某種意義上可以這么說，法院審判管理的成敗取決于合議庭管理的成敗。 合議庭管理內(nèi)容主要是兩個方面：一是管人，就是合議庭的承辦人和書記員，此項管理兼有司法管理和行政管理的內(nèi)容。表現(xiàn)在合議庭審判長、執(zhí)行長，以程序法和各項規(guī)章、制度制約、約束包括自己在內(nèi)的合議庭成員的行為，這些行為主要是在審判、執(zhí)行的司法活動及其派生活動中的行使權(quán)力、履行職責和義務的行為；二是管案件，此項管理體現(xiàn)的是審判管理的內(nèi)容。以上兩個方面 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略604字，正式會員可完整閱讀）…… 第一個方面是針對目標管理。為讓合議庭成員對任務做到心中有數(shù)，我著重抓好“一個預估、兩個計劃”。一個預估，即年初對總的辦案和其他工作任務做預估分析，大致估算出每個承辦人辦案和信息、調(diào)研等工作任務；兩個計劃中，一個計劃是每月的結(jié)案計劃，使承辦人、書記員對存案辦理進度要求明確于胸；另一個計劃是臨時突發(fā)任務的專項性計劃。針對市有關(guān)領(lǐng)導部門、上級法院和我院領(lǐng)導的交督辦案件、突發(fā)的維穩(wěn)案件或庭領(lǐng)導臨時交辦的其他工作任務，如轄區(qū)法院指導溝通任務、信息調(diào)研任務等制定專門的計劃。由于目標明確，計劃得當，今年裁決組在人員減少一名，裁決案件收案同比增加41.2％情況下，結(jié)案率同比增加了0.6個百分點。 第二個方面是是重視公開管理。公開管理，是現(xiàn)代管理中的民主性要求，強化團隊成員和管理者的凝聚力，激發(fā)團隊成員的主動性、創(chuàng)造性，公開管理是不可少的。我對合議庭的重要管理事項都做到公開、透明、相互協(xié)商、共同研究，注重組員的參與，做到三個公開：一是任務公開，主要是案件分配的依據(jù)情況如結(jié)案存案情況公開、收案疑難程度公開。二是評價和獎金分配公開。對小組成員工作成績的積極評價，或者工作失誤的負面評價，盡可能在組內(nèi)公開。尤其是對組員的不足之處要當面指出，避免背后批評。每季度的獎金分配方案也予以完全公開。三是全組和自己的工作情況、任務完成情況公開。 第三個方面是突出重點管理。突出重點管理就是根據(jù)任務輕重緩急的不同、組員特長弱點的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我們裁決組負責制作執(zhí)行庭全庭的中止終結(jié)案件的裁判文書和債權(quán)憑證。在月末季末結(jié)案高峰時文書制作工作集中而繁重。此時我就將重點放在結(jié)案力量的分配、調(diào)度上；報結(jié)案結(jié)束時，則加緊對聽證復議案件的開庭聽證和審查；案件任務相對舒緩時，則加緊督查承辦人對交督辦的案件及時處理和擬寫報告。突出重點管理，還應該針對組員的不同特點進行管理。如有的組員文書制作中容易出現(xiàn)小差錯，就必須強化對其文書的修改，并向其指出修改的原因、理由。對書記員工作安排條理不清、效率不高的，則放較多的注意力，觀察其工作進展，一旦發(fā)現(xiàn)滯后，及時向其指出、糾正。 第四個方面是講究誠信管理。近年來市場經(jīng)濟中的信用危機給交易安全和市場秩序造成的危害已成共識，誠信得到了前所未有的重視，隨之而來的政治誠信也越來越為人們所重視。法院的審判管理中也有一個誠信問題，這個誠信可以說也屬于政治誠信的范疇。所謂誠信，就是以誠實換信任。在一個團隊中，彼此能夠形成合力，產(chǎn)生1＋1大于2的效應，誠信是不可或缺的重要因素。合議庭管理中的誠信要求是什么？我以為有這樣一些要求：一是對人對己同樣要求，職務級別有不同，制度適用無差別。約束別人的，也必須約束自己，工作上要求別人有熱情，自己必須有更高的激情；二是激發(fā)成員工作積極性不能靠虛假承諾。我們都知道審判長、執(zhí)行長可以調(diào)動激發(fā)積極性的資源是有限 ……（未完，全文共2608字，當前只顯示1569字，請閱讀下面提示信息。收藏如何當好審判長(執(zhí)行庭)） 上一篇：審判經(jīng)驗和方法(立案庭 ) 下一篇：認真貫徹實施《監(jiān)督法》 努力提高人大監(jiān)督工作水平 |