| 標題：鐵路局電務系統(tǒng)職工培訓考核工作經(jīng)驗材料 |
|
強化培訓考核 實施雙向激勵 全面提高職工隊伍整體素質(zhì) ___鐵路局___電務段 ___電務段于___年___月___日原由___、___、___、___四個電務段組建而成，擔負著京廣（___—___）、京九（___—___）、石太（___—___）、石德（___—___）、邯長（___—___）5大干線和___、___等___8條支（礦） ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略307字，正式會員可完整閱讀）…… 2． 成立組織，加強領導。一是建立了兩級“一體化”領導組織和辦事機構(gòu)，段成立了由段長、黨委書記任組長的“一體化”領導小組和專門辦事機構(gòu)，車間設立了車間主任、支部書記為組長“一體化”工作小組和專門工作人員，兩級組織作為長效機構(gòu)負責“一體化”工作的組織實施。二是界定了兩級“一體化”工作機構(gòu)的職責和任務，段負責“一體化”工作的整體領導，制定實施方案，進行跟蹤督辦，發(fā)揮指導作用；車間負責“一體化”工作的具體實施，制定符合本車間實際的實施細則，安排工作進度，實施培訓和考試考核，行使車間用人“自主權(quán)”，落實“二次分配”辦法。兩級工作機構(gòu)堅持領導分管，專人負責，為“一體化”工作提供了組織保證。 3． 結(jié)合實際，明確思路，我們根據(jù)電務特點和自身實際，確定了“七堅持、七強化”工作思路。一是堅持以職工培訓為基礎，強化適應性培訓；二是堅持以動態(tài)考核為手段，強化素質(zhì)和業(yè)績考核；三是堅持以勞動準入為前提，強化競爭上崗和 ……（未完，全文共6622字，當前只顯示797字，請閱讀下面提示信息。收藏鐵路局電務系統(tǒng)職工培訓考核工作經(jīng)驗材料） 上一篇：論我國稅務代理工作的重要性存在問題及解決方案 下一篇：后勤黨支部2006年度工作總結(jié) |