標題：安全市場化管理初見成效

　　安全市場化管理初見成效
　　自公司元月份出臺《安全市場化管理辦法》以來，××*針對本單位實際，認真分析研究，層層宣傳發(fā)動，建立健全安全市場化管理機制，實施現(xiàn)場走動式管理，落實隱患服務(wù)費收取制度，全面推進了安全市場化管理，保持了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。一季度，發(fā)生“三違”2人次，未發(fā)生輕傷以上非傷事故。井運區(qū)以下三點做法，值得其他單位借鑒：
　　一、層層統(tǒng)一思想，增強干部職工的安全市場化意識
　　針對去年年底傷工事故，該區(qū)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會員可完整閱讀）……　
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場部，按照工作區(qū)域以及職責分工，將全區(qū)分為二號井、三號井、機電隊三個承包區(qū)域，全面推行層次管理，考核順序依次為管技人員→點班區(qū)、隊長→現(xiàn)場操作工人。其二，建立安全管理激勵機制。每月區(qū)內(nèi)部安全市場在安全結(jié)構(gòu)工資中預(yù)算出安全管理基金，二號井、三號井各點班區(qū)長、隊長及正班長每人每月70元，機電隊長、班長及其他班每人每月50元，月底按本人應(yīng)支出安全服務(wù)的費用的多少進行結(jié)算。其三，實行現(xiàn)場隱患問題買賣制。區(qū)管技人員檢查提出的問題，按照安全服務(wù)價格由下一級支付服務(wù)費用，作為下級的安全服務(wù)費支出。同時，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題性質(zhì)定出服務(wù)價格，服務(wù)費的收支在安全結(jié)構(gòu)工資中考核體現(xiàn)。四是建立崗位危害辯識工作制度。該區(qū)在全體職工中開展了崗位危害辨識征集活動，鼓勵職工積極參與，一季度征集各崗位工種危害辯識151條，采納22條，有40人次受到相關(guān)獎勵�，F(xiàn)共有崗位危害辨識449條，并還進一步補充完善，為使職工認知崗位危害、提高雙保意識、提升安全素質(zhì)起到了促進作用。
　　三、采取有效措施，扎實推進安全市場化的實施運作
　　針對作業(yè)地點分散、工作戰(zhàn)線長，考核難度大的情況，該區(qū)采取了以下措施：一是堅持日常走動管理。區(qū)值班管技干部堅持深入工作現(xiàn)場，鎖定安全重點部位，加大檢查巡視力度，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時解決。同時認真落實班末驗收制度，堅持每天碰頭，對當班的隱患問題以及下班的安全重點進行通報。二是每周組織兩次安全大檢查，對所有部位進行拉網(wǎng)式排查，所查出的問題嚴格簽定《現(xiàn)場安全問題服務(wù)收費單》，根據(jù)安全隱患排查價目表收取服務(wù)費，同時限定時間、責成專人處理。三是強化隱患問題的整改。被區(qū)查出的安全隱患當班未能處理時，班末必須反饋給檢查人員，兩天之內(nèi)不能處理的由檢查人員上區(qū)碰頭 ……（未完，全文共1574字，當前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏安全市場化管理初見成效）

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