| 標(biāo)題：2006年人力資源部工作打算 |
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今年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，在公司初步建立了全新的人事、勞動(dòng)用工、薪酬分配制度和人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，出臺(tái)了《薪酬制度改革實(shí)施方案》。通過(guò)崗位測(cè)評(píng)，綜合評(píng)價(jià)、科學(xué)設(shè)崗、合理定薪、崗變薪變等新機(jī)制的建立，形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_相適應(yīng)、以薪酬為杠桿、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的內(nèi)部人事、勞動(dòng)用工和薪酬分配制度，形成了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人力資源管理運(yùn)行新機(jī)制。明年我們將在今年改革工作的基礎(chǔ)上近一步完善勞動(dòng)用工制度； ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略415字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四：機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，明年我們將繼續(xù)壓縮精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)由現(xiàn)在的8個(gè)壓縮合并為7個(gè)，機(jī)關(guān)部室由現(xiàn)在的11個(gè)壓縮合并為9個(gè)；自負(fù)盈虧單位人員由現(xiàn)在的150人左右增加到200人左右；公司管理人員由現(xiàn)在的40人減少至35人；機(jī)關(guān)工作人員由現(xiàn)在的57人減少至40人， 五、加強(qiáng)薪酬發(fā)放管理，加大薪酬發(fā)放考核力度，根據(jù)天誠(chéng)選礦公司的發(fā)展要求及時(shí)完善薪酬實(shí)施方案，并對(duì)薪酬發(fā)放工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以修訂。對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)工資總額根據(jù)考核和人員變動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格員工薪酬考核分配制度，杜絕各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在薪酬分配過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)薪酬發(fā)放過(guò)程中一但出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)公司將予以嚴(yán)肅處罰。使薪酬發(fā)放做到公平、公正、公開(kāi)。 六、員工技能鑒定培訓(xùn)工作，為了更有效的貫徹執(zhí)行省勞動(dòng)保障廳《關(guān)于全面推行就業(yè)準(zhǔn)入和職業(yè)資格證書(shū)制度的實(shí)施意見(jiàn)》精神，推行就業(yè)準(zhǔn)入和職業(yè)資格證書(shū)制度。在（集團(tuán)）公司有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，我公司根據(jù)（集團(tuán)）公司職教科下達(dá)的員工技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，對(duì)全公司各層次的人員培訓(xùn)都做到心中有數(shù)，即要保證數(shù)量，也要注重質(zhì)量，更要重視實(shí)效。嚴(yán)格按照公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)的情況下督促并協(xié)助各基層單位進(jìn)行員工培訓(xùn)。 落腳在一線，重點(diǎn)在提高一線員工的技術(shù)水平，為一線多培養(yǎng)一些懂技術(shù)，會(huì)管理的骨干。進(jìn)一步提高基層管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，使他們能夠更有效地調(diào)動(dòng)崗位人員的積極性和責(zé)任心，從而能夠更好地為天誠(chéng)公司的生產(chǎn)服務(wù)。 七、繼續(xù)完善員工信息采集和管理系統(tǒng)，根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)更新員工信息系統(tǒng)并做好人員信息系統(tǒng)維護(hù)管理工作，為公司發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。 八、勞動(dòng)合同管理，完善勞動(dòng)合同臺(tái)帳管理，做好員工勞動(dòng)合同簽訂，保管工作，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)用工合同的續(xù)定和勞動(dòng)用工合同的解除工作。 九、準(zhǔn)確、細(xì)致的做 ……（未完，全文共1794字，當(dāng)前只顯示1080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2006年人力資源部工作打算） 上一篇：為經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建和諧道路交通環(huán)境之思考 下一篇：廣播電視局2006年工作總結(jié)及2007年工作安排 |