| 標(biāo)題：城市管理行政執(zhí)法局2006年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié) |
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加強領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進xx城管事業(yè)全面發(fā)展 建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，一年來，我們在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面主要取得了以下進步： 一、找準(zhǔn)位置，明確了任務(wù)和目標(biāo) 我局第二屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于今年3月上任的，面對上級的信任和干部、職工的支持，我局領(lǐng)導(dǎo)班子感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)城管工作的位置，明確城管事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。我們明確了任務(wù)，那 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略459字，正式會員可完整閱讀）…… 首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案；集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我局實際的科學(xué)決策；明確各自的責(zé)任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標(biāo)和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責(zé)任的現(xiàn)象。。 其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負其責(zé)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，就要到位不越位，分工不分家。從一把手自身做起。在班子中譚文局長就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂;二是要敢于負責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。 再次，班子成員加強了團結(jié)，人人爭做團結(jié)的表率。一年來，我局正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計較。班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作,職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一,責(zé)任上分工，重大決策上一致,形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。 四、深入鉆研，加強了學(xué)習(xí) 1、在理論上下功夫，健全黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。將每月的最后一個星期五定為中心組學(xué)習(xí)日，黨組著眼于城管中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨組每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記，年末組織學(xué)習(xí)交流。班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力打下堅實的理論基礎(chǔ)。 2、在解放思想上下功夫。班子成員不斷解放思想，更新觀念，不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破 ……（未完，全文共1983字，當(dāng)前只顯示1193字，請閱讀下面提示信息。收藏城市管理行政執(zhí)法局2006年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)） 上一篇：企業(yè)“抓機遇、促發(fā)展”主題演講稿選登 下一篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社資金營運部二00六年度工作總結(jié) |