標(biāo)題:在人大視察工作上的匯報

  關(guān)于醫(yī)院工作的情況匯報
  醫(yī)院始建于1973年,歷經(jīng)30年的發(fā)展,現(xiàn)已成為基礎(chǔ)設(shè)施完善、醫(yī)療設(shè)備先進、技術(shù)力量雄厚,集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、康復(fù)、預(yù)防保健為一體的綜合性醫(yī)院,是全縣醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院分南北兩院(南院即中醫(yī)院),占地68畝,建筑面積萬平方米,在職職工560人(其中高級職稱60人,中級職稱220人),開放床位372張,設(shè)臨床、醫(yī)技和職能科室60余個,擁有螺旋ct、c形臂、cr、體外碎石機、電子胃鏡、全自動生化分析 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略375字,正式會員可完整閱讀)…… 
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文關(guān)懷。在醫(yī)療質(zhì)量上,以運行病歷質(zhì)量管理為切入點,從病歷的規(guī)范化書寫抓起,制定嚴(yán)格的考核細則,建立健全了醫(yī)院質(zhì)量管理組織,職能科室對各環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進行考核,以月質(zhì)量考核得分作為獎懲依據(jù),各項管理措施的落實為提高醫(yī)療質(zhì)量,增強服務(wù)功能,發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、入出院診斷符合率等各項指標(biāo)均達到或高于二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,平均住院日降為天,達到了較低水平。
  開展惠民醫(yī)療,減輕患者負擔(dān)。醫(yī)院加強藥品采購等環(huán)節(jié)的管理,通過招標(biāo)或?qū)崈r采購等方式,降低采購成本,努力把藥品價格和醫(yī)療費用降下來,讓利于患者。今年,醫(yī)院對全部用藥計劃報市招標(biāo)辦公室后進行集中招標(biāo)采購,對新藥準(zhǔn)入制定了嚴(yán)格的制度,確保了進藥渠道的透明、公開和公正,有效防范了醫(yī)藥購銷使用等環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。
  為實行醫(yī)療費用總量控制,我們建立了宏觀調(diào)控機制,以上年藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重為基數(shù),確定降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重的具體目標(biāo),制定具體實施辦法,逐年降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重,力爭使藥占比控制在50%以下。今年開始我院把合理用藥列入質(zhì)量考核,每月對合理用藥進行一次檢查,對不合理用藥進行重點監(jiān)控。
  為切實解決群眾的“看病貴”問題,我們著眼于長效機制的建立,制定了藥品讓利實施方案,從藥品采購、價格管理等各個環(huán)節(jié)進行制度規(guī)范。今年醫(yī)院對常規(guī)用藥價格進行了數(shù)次大幅下調(diào),部分藥品降幅超過50%,非常規(guī)用藥也低于國家最高限價,僅此一項全年減少收入300余萬元。
  加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院除加強技術(shù)力量培養(yǎng)外,還加大投資進行高、精、尖設(shè)備配套,去年以來,投資近200萬元,先后配備了重癥監(jiān)護系統(tǒng)、消化道內(nèi)窺鏡系統(tǒng)及x光機、動態(tài)心電、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備,目前醫(yī)院設(shè)備總資產(chǎn)達到2000萬元, ……(未完,全文共4045字,當(dāng)前只顯示973字,請閱讀下面提示信息。收藏在人大視察工作上的匯報

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