標(biāo)題:論如何充分調(diào)動干部職工積極性機關(guān)人事_改革舉措

  人事管理改革制度創(chuàng)新先行
  ――――論如何充分調(diào)動干部職工積極性機關(guān)人事_改革舉措
  今年9月,自房管職能劃轉(zhuǎn)到區(qū)××××,我委干部職工人數(shù)已由原有的二百余人擴展到現(xiàn)在的七百余人,干部人事制度改革勢在必行,并由局部改革、單科室突破轉(zhuǎn)向綜合配套、整體推進(jìn)的階段,作為機關(guān)用人制度的改革,應(yīng)秉承制度科學(xué)、方法民主、作風(fēng)良 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字,正式會員可完整閱讀)…… 
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過民主測評后,在全委推行建立考核舉報、考核申訴、考核結(jié)果反饋等制度;二是實行任期目標(biāo)責(zé)任制和崗位職責(zé)規(guī)范的基礎(chǔ)上,研究制定以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核指標(biāo)體系。三是重視核查知情人提供的情況。對在考察中群眾反映強烈、情況復(fù)雜或意見分歧較大的問題,要深入進(jìn)行專項調(diào)查。四是研究制定防止干部考察失真失實的對策。拓寬考察渠道,廣泛聽取意見,不僅了解干部工作方面的情況,而且要了解干部思想、生活、社交等方面的有關(guān)情況。
  第二、以“德、能、勤、績、廉”為側(cè)重點,以工作職責(zé)為考核內(nèi)容,注重“德”,突出“能”,加大“績”的分值,全面實行全委干部互評。評估考核分三個層次進(jìn)行,即自上而下:班子組對中層干部、中層干部對科員測評;自下而上(與前面所述反方向測評);各層級之間互評(考核結(jié)果由上層領(lǐng)導(dǎo)掌握)?己嗣垦淮,每半年將跨層次互評累加,參照各層級之間互評結(jié)果,得出半年考核成績。每旬考核成績?yōu)槟┤耐居善渲惫茴I(lǐng)導(dǎo)談話,促其改進(jìn);連續(xù)兩次半年考核成績?yōu)槟┪徽撸蛎裰鳒y評“不滿意”率超過三分之一者予以調(diào)崗。
  二、嚴(yán)把干部“進(jìn)出口”,實現(xiàn)人崗相適,營造領(lǐng)導(dǎo)干部“良性競爭”的軟環(huán)境。
  第一、對全體副科實職實施競爭上崗,實現(xiàn)“三突破”。通過資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、班子組任命七個重要環(huán) ……(未完,全文共3038字,當(dāng)前只顯示731字,請閱讀下面提示信息。收藏論如何充分調(diào)動干部職工積極性機關(guān)人事_改革舉措

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