標(biāo)題:關(guān)于強(qiáng)化醫(yī)院成本核算中的幾點(diǎn)思索 |
關(guān)于當(dāng)前強(qiáng)化醫(yī)院成本核算管理的幾點(diǎn)思索 強(qiáng)化醫(yī)院成本核算管理是貫徹國務(wù)院八部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見》精神,合理配置衛(wèi)生資源,充分調(diào)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員積極性,最大限度地得到醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償,積累擴(kuò)大再生產(chǎn),增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要。當(dāng)前,衛(wèi)生行業(yè)面臨_改革、財(cái)政補(bǔ)償大幅度減少等問題,這就迫使每個(gè)醫(yī)療單位必須轉(zhuǎn)變原來 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字,正式會員可完整閱讀)…… 我國醫(yī)院成本核算的方法按核算對象不同分為三種。一種是項(xiàng)目法,以衛(wèi)生服務(wù)的項(xiàng)目作為核算對象,定期核算每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的全部成本;一種是病種法,按不同病種分別核算成本;一種是綜合法,以單位內(nèi)部各部門、科室作為成本核算對象。今后,為了適應(yīng)醫(yī)療市場競爭日趨激烈的新形勢,我們應(yīng)重視學(xué)習(xí)和采用變動(dòng)成本法,把成本核算的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的事后算賬轉(zhuǎn)移到成本的事前預(yù)測和控制上來。 目前,我國的醫(yī)院成本核算整體上尚處于探索階段,主要存在以下幾方面問題。 。ㄒ唬 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有待提高。 推進(jìn)成本核算管理的過程,是對傳統(tǒng)管理思想、管理方式的改造過程,是深化醫(yī)院改革的過程。從目前情況看,大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的主觀愿望不強(qiáng),財(cái)會部門缺少領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門強(qiáng)有力的支持和配合, ……(未完,全文共5989字,當(dāng)前只顯示721字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于強(qiáng)化醫(yī)院成本核算中的幾點(diǎn)思索) 上一篇:藥品整頓和規(guī)范工作匯報(bào) 下一篇:西部志愿服務(wù)工作總結(jié)與感悟 |