| 標(biāo)題：院長述職述廉報(bào)告 |
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院長述職述廉報(bào)告 根據(jù)今年衛(wèi)生工作開展情況，我把今年的思想工作情況匯報(bào)如下。請予審查與評議。 一、履行本職工作情況 今年以來，我院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡櫩偨Y(jié)半年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面： �。ㄒ唬┮詣�(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機(jī)，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。 今年我院繼續(xù)在黨委倡導(dǎo)下在院內(nèi)開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫： 一是在提高 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略573字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照上級衛(wèi)生工作要求，今年我院組織開展了治理醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，制訂了我院醫(yī)務(wù)人員拒絕商業(yè)賄賂承諾書，我也制訂了個(gè)人的承諾書，并向全院職工發(fā)出拒絕商業(yè)賄賂倡議書，同時(shí)我院不斷完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，將考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度。自活動(dòng)開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高。6月底我院順利通過評審，榮獲縣級“群眾滿意站所”稱號(hào)。今年我院還向社會(huì)發(fā)放服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表兩次共100份，群眾滿意度均在95以上 �。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才隊(duì)伍。 抓好內(nèi)涵建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢和特色不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和我院各科室的實(shí)際情況，積極進(jìn)行調(diào)整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，同時(shí)我院積極吸納社會(huì)上具有相關(guān)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員來院工作，今年7月份招收臨時(shí)工1名，有效的緩解了我院人員緊缺的局面。 �。ㄈ┘哟罂萍纪度耄M(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備應(yīng)緊跟醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要。上半年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資3萬余元購置了生化分析儀、電子顯微鏡、博姆光機(jī)等設(shè)備，投資近5萬元分別對暖氣進(jìn)行了整體改造，對醫(yī)院內(nèi)桌椅條凳等進(jìn)行了維修，對墻壁進(jìn)行了粉刷，既提高了我院的整體診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。我院還投資9000元按照藥監(jiān)部門要求，定做了新的藥品柜，還投資73000元購進(jìn)b超，提高了我院藥品規(guī)范化管理水平和技術(shù)服務(wù)水平。使我院的衛(wèi)生工作的科技含量得到進(jìn)一步提升。 二、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭： 一是帶頭搞好院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)院兩委班子努力工作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。 二是堅(jiān)持民主決策。對重大決策和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有5000元以上設(shè)備 ……（未完，全文共2476字，當(dāng)前只顯示1490字，請閱讀下面提示信息。收藏院長述職述廉報(bào)告） 上一篇：醫(yī)院股權(quán)設(shè)置方案 下一篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2006年上半年工作總結(jié) |