標(biāo)題:對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討

  對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討
  企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,將“企業(yè)財(cái)富最大化”或“股東財(cái)富最大化”作為我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),與“利潤最優(yōu)大化”目標(biāo)相比較,無疑是進(jìn)了一大步。主要表現(xiàn)在:它不僅克服了“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、技入與產(chǎn)出的關(guān)系,可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等缺點(diǎn),而且還充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本保值與增值的要求。但是,也存在著下列缺點(diǎn):
  第一,“企業(yè)財(cái)富最大化”是一個(gè)十 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略463字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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數(shù)企業(yè)也并非把“企業(yè)財(cái)富最大化”作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)或唯一目標(biāo)。例如:法國企業(yè)的財(cái)務(wù)主管選擇的是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo);在日本,只有索尼、三菱等少數(shù)幾家大公司的財(cái)務(wù)主管選擇的是“股東財(cái)富最大化”目標(biāo),而其他大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)主管選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo);美國企業(yè)的財(cái)務(wù)主管選擇的是“每股收益增長”目標(biāo)。
  從上述調(diào)查結(jié)果不難看出:不同國家的企業(yè)由于所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在著差異,因而其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也并非是完全一致;即使同一企業(yè)由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及不同利益主體的利益,因而其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不是唯一的。
  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式,要求為之服務(wù)的對(duì)象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標(biāo),就必須要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任;企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)其資本保值與增值之目的,就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益,維護(hù)其合法權(quán)益;企業(yè)的債權(quán)人為了實(shí)現(xiàn)其到期收回本金,并獲得利息收人之目的,就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金的使用效益和流動(dòng)性,維護(hù)其合法權(quán)益;社會(huì)管理者為了建立一個(gè)規(guī)范、公平的企業(yè)理財(cái)環(huán)境,防止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中違規(guī)行為的發(fā)生,就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),履行其監(jiān)督職能,維護(hù)社會(huì)公眾利益。綜合這些因素,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能,筆者認(rèn)為,在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從其實(shí)現(xiàn)的客觀效果來看問由以下三個(gè)部分構(gòu)成:
  一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟(jì)效益四者的關(guān)系來看,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵、是核心。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益,就沒有利潤;沒有利潤,就沒有資本保值與增值;沒有資本保值,就沒有資本保全。
  二是提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標(biāo)。即科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。其中:營運(yùn)能力是指企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,合理配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素的能力,它對(duì)盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響;盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力,它是償債能力的基礎(chǔ);償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者 ……(未完,全文共1999字,當(dāng)前只顯示1203字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討

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