標題:市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) |
市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 有些公司認為,制定戰(zhàn)略的方法就是集中公司中三到四名最好的人員,將他們鎖在房子里討論,直到得出問題的答案為止。這就是常說的“封閉的智囊團法”。另一些公司則偏愛于將其全部德高望重的管理人員集中于會議中心(或氣候宜人的加勒比海小島上)以討論未來的計劃——即“避開電話、避開一切”的方法! ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略263字,正式會員可完整閱讀)…… 在軍事戰(zhàn)爭中,一個認真學習戰(zhàn)略的學生是從刺刀的研究開始的?枴ゑT·克勞塞維茨他之所以成為世界上最著名的軍事戰(zhàn)略家并不是偶然的,因為他在12歲就加入了普魯士軍隊,開始了他的軍事生涯。他深深地懂得什么是戰(zhàn)爭,因為他經(jīng)歷了無數(shù)次驚心動魄的戰(zhàn)爭:在耶拿之戰(zhàn)他被法國人俘虜了;在波羅的尼,他參加了拿破侖與沙皇的軍隊激戰(zhàn);在貝爾塞納河畔,他目睹了歷史上最悲慘的場景之一——數(shù)千名法國人被踩在哥薩克人的馬蹄下;他也參加了滑鐵盧大戰(zhàn)……,他的偉大戰(zhàn)略思想是在戰(zhàn)火 ……(未完,全文共5691字,當前只顯示685字,請閱讀下面提示信息。收藏市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)) 上一篇:論企業(yè)知識管理的基本問題 下一篇:市場營銷側(cè)翼戰(zhàn)原則 |