標(biāo)題:營銷案例,重塑 “李寧” |
在遭遇成長的上限之后,李寧公司開始激活業(yè)已老化的品牌,使自己的品牌成為一種被高度認(rèn)知的價(jià)值承諾:它提供的決不僅僅是體育用品,而是一種生活品質(zhì)和生活境界。李寧重塑品牌的一系列動作可圈可點(diǎn),但要有效地激活一個(gè)老化的品牌,還有太多的問題需要解決本刊特約記者原燕飛一個(gè)個(gè)普通的男孩女孩,出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺、胡同,沒有專業(yè)的運(yùn)動場地,沒有觀眾,沒有喝彩,他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略338字,正式會員可完整閱讀)…… 如此看來,李寧公司新推出的這個(gè)廣告是相當(dāng)成功的。與它以前推出的廣告主題(“我運(yùn)動我存在”,“運(yùn)動之美,世界共享”,“出色源自本色”)相比,“一切皆有可能!”(anythingispossible!)給li-ning品牌的定位精準(zhǔn)得多。在年輕、充滿活力的人面前,外界的限制都形同烏有,一切都剛剛開始,一切都可以從無到有,“一切皆有可能!"。它以生動可感的畫面,向觀眾強(qiáng)烈地暗示一種價(jià)值承諾:擁有李寧牌產(chǎn)品,不僅僅是擁有一種生活用品,而是擁有一種生活質(zhì)量人生境界。 這非同尋常的“一分鐘”透露出一個(gè)重大的信號:li-ning牌將會以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)在世人面前。它標(biāo)志著李寧公司謀劃已久的重大工程――重塑li-ning――全面啟動了。 成長的上限在中國的體育用品市場上,李寧的銷售收入是8億多,位居第一,相當(dāng)于耐克和阿迪達(dá)斯在中國銷售額的總和。(圖一) 但這些年從來都沒有超過10億。(圖二) 這是任何一個(gè)公司都可能遇到的難題:在經(jīng)過成功的快速擴(kuò)張后,企業(yè)成長的速度驟降,直至原地踏步,甚至退步。企業(yè)上下都感覺到,有一種近乎魔障的東西在阻止企業(yè)的規(guī)模、效益無法再向上增長。 在李寧公司總經(jīng)理張志勇的眼里,這 ……(未完,全文共7305字,當(dāng)前只顯示880字,請閱讀下面提示信息。收藏營銷案例,重塑 “李寧”) 上一篇:醫(yī)院2006年上半年綜治情況匯報(bào) 下一篇:2001年至2005年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告 |