| 標(biāo)題：深化院務(wù)公開(kāi) 構(gòu)建和諧醫(yī)院 |
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醫(yī)院的院務(wù)公開(kāi)制度是保證醫(yī)院民主化進(jìn)程，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要舉措，建立和完善以職代會(huì)為基本形式的醫(yī)院民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，就能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展，取得較好的效果。近年來(lái)，我院在省衛(wèi)生廳、省科教文衛(wèi)工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，緊密結(jié)合實(shí)際，不斷探索和實(shí)踐院務(wù)公開(kāi)的新途徑、新方法和新形式，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有力促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。院務(wù)公開(kāi)制度建立和不斷深化的實(shí)踐，使我們深刻感到，院務(wù)公開(kāi)制度的推行， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略378字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、大膽改革科學(xué)管理 作為衛(wèi)生廳直屬單位，醫(yī)院近年來(lái)在管理_、運(yùn)行機(jī)制、人事制度、分配制度等方面進(jìn)行了積極有益的改革探索。一是采取雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，公開(kāi)競(jìng)聘中層領(lǐng)導(dǎo)；二是對(duì)干部采用聘任制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘用制，工人實(shí)行合同制，變身份管理為崗位管理，徹底打破“鐵飯碗”；三是強(qiáng)化院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，理順黨政關(guān)系和院科兩級(jí)關(guān)系，決策指揮系統(tǒng)更加快速高效；四是引進(jìn)iso9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系做為監(jiān)控運(yùn)行質(zhì)量的有效形式，于2002年在全省衛(wèi)生系統(tǒng)首家通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證。五是完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，出臺(tái)一系列加強(qiáng)醫(yī)院管理的規(guī)定、辦法，使管理更加規(guī)范化、制度化；六是在全省衛(wèi)生系統(tǒng)率先實(shí)行分配制度改革，徹底打破“大鍋飯”，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，拉開(kāi)收入差距，實(shí)施特殊貢獻(xiàn)專家年薪制，學(xué)科帶頭人專家津貼制及“三星”級(jí)護(hù)士績(jī)效工資制。通過(guò)改革和管理初步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機(jī)與活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。 三、人才立院科技強(qiáng)院 醫(yī)院歷來(lái)重視人才培養(yǎng)、科技發(fā)展和專業(yè)科室建設(shè)，建立健全了人才培養(yǎng)、科研工作的激勵(lì)機(jī)制，改善了育人環(huán)境和科研條件。已初步形成老、中、青專家梯級(jí)隊(duì)伍，現(xiàn)有享受?chē)?guó)務(wù)院特貼專家3人。醫(yī)院每年引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)近40項(xiàng)。已在省級(jí)以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文500余 ……（未完，全文共4077字，當(dāng)前只顯示981字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏深化院務(wù)公開(kāi) 構(gòu)建和諧醫(yī)院） 上一篇：工商所2006年?duì)巹?chuàng)"三滿意"活動(dòng)總結(jié) 下一篇：在對(duì)外開(kāi)放工作會(huì)議上的講話 |