| 標(biāo)題：淺談醫(yī)院人力資源的管理創(chuàng)新 |
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淺談醫(yī)院人力資源的管理創(chuàng)新 【摘要】在激烈的衛(wèi)生市場競爭中，衛(wèi)生人才作為一種重要的資源扮演著越來越重要的角色。如何才能用好人才，建立一個良好的用人機制，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。本文通過對醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀分析，提出了幾點醫(yī)院人力資源管理方面的創(chuàng)新建議。 【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人力資源；管理創(chuàng)新 在激烈的衛(wèi)生市場競爭中，衛(wèi)生人才作為一種重要的資源扮 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略301字，正式會員可完整閱讀）…… 1.1人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃由于醫(yī)院管理基礎(chǔ)不完善，社會管理和支撐體系滯后，醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理只是管人的“進(jìn)出”，具體業(yè)務(wù)也僅停留在考勤、工資調(diào)整等事務(wù)性工作方面，在戰(zhàn)略性規(guī)劃、管理技術(shù)咨詢和人力資源發(fā)展上的時間太少，這不僅背離了人力資源管理的根本目的，而且導(dǎo)致了人事部門在醫(yī)院管理中地位被削弱。在醫(yī)療改革不斷深化的今天，如何規(guī)劃人才需求方案，如何調(diào)度人力資源，缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性規(guī)劃的管理方式顯然是跟不上醫(yī)院發(fā)展要求的。 1.2管理觀念陳舊、_僵化一些醫(yī)院管理者對人力資源和人力資源管理的認(rèn)識不夠，缺乏正確的人力資源管理的觀念。他們在觀念上比較保守，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)以事為中心，只重事，不重人，把員工看作是醫(yī)院的財產(chǎn)，只重視擁有，不重視對員工的開發(fā)和利用。且醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理機制不健全，行政管理部門干預(yù)過多，人力資源的市場機制又不完善，所以，醫(yī)院想要的人進(jìn)不來，不要的人出不去，想走的人走不了，想來的人來不了，專業(yè)人員和管理人員缺乏積極性，人力資源的整體效應(yīng)未能有效地發(fā)揮。 1.3缺乏科學(xué)的績效評估體系現(xiàn)在，醫(yī)院仍然被國家列為事業(yè)單位，行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度績效考核制度仍然被大部分醫(yī)院沿用。在醫(yī)院，不同專業(yè)、層次的人員都在使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的德、能、勤、績等內(nèi)容也很籠統(tǒng)，難以反映不同崗位不同人員的業(yè)績貢獻(xiàn)。這樣 ……（未完，全文共3250字，當(dāng)前只顯示782字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談醫(yī)院人力資源的管理創(chuàng)新） 上一篇：“五星級”經(jīng)營戶花山惠豐超市 創(chuàng)業(yè)心得 下一篇：某村基層組織建設(shè)成效顯著 |