| 標(biāo)題：基層工商部門(mén)應(yīng)著重處理好的幾個(gè)問(wèn)題 |
|
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，作為市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的工商行政管理部門(mén)，所擔(dān)負(fù)的職能呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的趨勢(shì)，充分體現(xiàn)出了工商行政管理工作具有綜合性的一般屬性。一些以前的管理方法，在當(dāng)前已經(jīng)不再適用；一些原來(lái)的思維方式，也已經(jīng)逐步讓位給了新的管理理念。有很多的“老工商”對(duì)工商職能如此快速的轉(zhuǎn)變和發(fā)展感到驚異，就連日常工作在第一線的工商人員也有一種生存的壓力和緊迫感。形勢(shì)的發(fā)展迫使每個(gè)工商人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，調(diào)整思路，否則就會(huì)被時(shí)代所淘汰。就基層工作來(lái)說(shuō)，為更好地履行職責(zé)，在做好日常事務(wù)性工作的同時(shí)，還 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… “眼前”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系。比如目前在基層推行的分層分類(lèi)監(jiān)管模式，已經(jīng)是比較成熟的管理方式，將對(duì)以后的監(jiān)管工作帶來(lái)巨大的效益。但是，初期建立龐大的基礎(chǔ)檔案材料，無(wú)疑要占用一定的人力物力。所以，有人認(rèn)為建立微機(jī)監(jiān)管檔案是虛功，而查案和收費(fèi)是實(shí)功。他們沒(méi)有想到，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)監(jiān)管將發(fā)揮主導(dǎo)作用，到那時(shí)監(jiān)管檔案就會(huì)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。解決這一矛盾的方法：一是充分認(rèn)識(shí)到推行新的管理模式就是一場(chǎng)“革命”，必然會(huì)遇到認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上的困難和阻力，進(jìn)而增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，從而提早采取相應(yīng)的措施；二是采用“高壓式”的培訓(xùn)方法，讓操作人員在短期內(nèi)掌握方法，避免工作戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，影響推行效果；三是充分利用實(shí)踐取得的成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣，讓基層人員切實(shí)感受到新的管理模式的好處，激發(fā)一線人員內(nèi)在的工作積極性。 “分內(nèi)”與“分外”的關(guān)系。對(duì)這些問(wèn)題的感知，在基層體現(xiàn)得尤為明顯，而且有的“分外”工作所占用的人力物力精力還超過(guò)“分內(nèi)”工作。比如在創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng)中，工商部門(mén)不但要管理好市場(chǎng)秩序，而且還要管理好市場(chǎng)衛(wèi)生；再比如房屋拆遷，工商部門(mén)要參與對(duì)“釘子戶”的取締，而且地方政府將其作為硬性指標(biāo)予以考核，牽扯了基層大量的精力。這些關(guān)系如果處理不好，就會(huì)影響部門(mén)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。處理這類(lèi)關(guān)系應(yīng)把握兩點(diǎn)：一是對(duì)上級(jí)安排的工作一定要不折不扣地貫徹，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)永遠(yuǎn)是工商行政管理部門(mén)的宗旨；二是在處理“分外”事務(wù)時(shí)，要掌握一個(gè)“度”，必須清醒地意識(shí)到自身的職能所限，切忌頭腦發(fā)熱采取超出本部門(mén)職能范圍的行為，否則，沒(méi)人替工商部門(mén)上被告席。 “任命”與“使用”的關(guān)系。由于工商系統(tǒng)內(nèi)部沒(méi)有形成長(zhǎng)效的干部任免管理_，干部的任命提拔都是在“趕改革這一撥兒”。因此，有時(shí)干部一旦被任 ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前只顯示1121字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基層工商部門(mén)應(yīng)著重處理好的幾個(gè)問(wèn)題） 上一篇：查處金融機(jī)構(gòu)違法案件的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 下一篇：工商局崗位輪換制度經(jīng)驗(yàn)交流材料 |