| 標(biāo)題：未來十年中國營銷發(fā)展趨勢 |
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一．資本 經(jīng)過4年時間的漫長談判，2003年12月10日，歐萊雅中國區(qū)總裁蓋保羅和麗斯達(dá)公司的董事長李志達(dá)終于在北京簽訂協(xié)議：小護(hù)士品牌、除了李志達(dá)之外的所有管理團(tuán)隊、遍布全國的280，000個銷售網(wǎng)點以及位于湖北省宜昌的一個生產(chǎn)基地，小護(hù)士的財務(wù)報表，在2004年上半年間都將納入歐萊雅體系之中。 在控制了中國化妝品中高端市場之后，跨國化妝品企業(yè)已經(jīng)將目光投向了中低端產(chǎn)品上，而這部分市場，在過去一直被本 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 醫(yī)藥保健品、家電、白酒、化妝品等行業(yè)中的翹楚們，在完成了原始積累后，面對市場的挑戰(zhàn)，均不約而同地選擇了進(jìn)行資本運做，開始進(jìn)行大規(guī)模的兼并、收購、重組，這些舉動證明，中國市場的門檻在提升，同時也顯示出，資本的力量越來越大。收購、兼并、重組，在下一個十年，資本運作是中國營銷人不得不學(xué)會面對的事實。 二．品牌 在孟加拉生產(chǎn)的襯衫，1美元出口到美國，貼上名牌商標(biāo)就能銷售100美元的事實，刺激著中國企業(yè)家的神經(jīng)�！百Y本是船，品牌是帆”，以海爾為代表的中國企業(yè)在本土市場完成原始積累之后，開始嘗試著走出中國，并建立自己的品牌，盡管成績并不顯著，但中國得企業(yè)家們一直在努力。 2003年中國企業(yè)更改、修正品牌的努力，從中可以看出中國企業(yè)建立更強(qiáng)大品牌的趨向，在這些企業(yè)中間，聯(lián)想更換品牌無疑最具有代表性。 早在2002年，業(yè)界就傳出聯(lián)想集團(tuán)將會更新企業(yè)品牌的說法，但一直沒有取得聯(lián)想集團(tuán)的確認(rèn)。2003年４月２８日，聯(lián)想宣布棄用已有１５年歷史的ｌｅｇｅｎｄ標(biāo)志，不久之后又決定棄用沿用十年之久、為聯(lián)想立下汗馬功勞的“聯(lián)想1＋1”品牌。促使聯(lián)想忍痛更換企業(yè)品牌的原因是：其使用多年的“l(fā)egend”一字，在全球各地早已通用，致使聯(lián)想集團(tuán)在很多國家無法以“l(fā)egend”一字取得商標(biāo)權(quán)。 取代legend的新品牌標(biāo)識ｌｅｎｏｖｏ，是由“聯(lián)想（leg ……（未完，全文共7720字，當(dāng)前只顯示929字，請閱讀下面提示信息。收藏未來十年中國營銷發(fā)展趨勢） 上一篇：民營企業(yè)跨國經(jīng)營融資探討 下一篇：日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷及其前景 |