| 標(biāo)題：股份公司權(quán)力中心的定位1 |
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內(nèi)容摘要：股份公司產(chǎn)生以來，其內(nèi)部權(quán)力構(gòu)造就一直以一定的理論為基礎(chǔ)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷演變。公司權(quán)力中心的定位，是公司內(nèi)部權(quán)力構(gòu)造的核心問題，由此而展開的一系列對(duì)權(quán)力的分配與制衡，便是公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要問題。法人治理結(jié)構(gòu)的合理與否將直接關(guān)系到公司能否健康、有效率地運(yùn)作。因此公司權(quán)力中心的科學(xué)定位，是問題的關(guān)鍵所在。 本文擬通過介紹外國公司權(quán)力中心定位的歷史沿革，剖析我國現(xiàn)行立法對(duì) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略340字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 早期西方各國基本上都實(shí)行股東大會(huì)中心主義，這與其當(dāng)時(shí)的理論基礎(chǔ)及經(jīng)濟(jì)背景密不可分：（1）理論上：資本主義早期，人們崇拜資本，由此確立“資本基本主義”�！百Y本基本主義”在公司上的體現(xiàn)，即“股東本位”。公司被視為股東投資產(chǎn)生并為股東賺錢的“工具”。因此，公司法上依照“委任理論”來處理股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系。按照該理論，董事會(huì)是股東大會(huì)的代表或代理人，受股東大會(huì)的委托管理公司業(yè)務(wù)，居于股東大會(huì)之下，完全依附于股東大會(huì)。而股東大會(huì)則對(duì)公司的經(jīng)營管理享有廣泛的決定權(quán)。（2）實(shí)踐中：當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展處于“幼年時(shí)期”，公司規(guī)模小，股東人數(shù)不多，持股比例較高，業(yè)務(wù)相對(duì)簡單，股東有可能也有能力對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營管理與決策。 可見，股東大會(huì)中心主義的確立，事所必然。 �。ǘ⿵墓蓶|大會(huì)中心主義到董事會(huì)中心主義 隨著科技的迅速發(fā)展，生產(chǎn)力水平不斷提高，企業(yè)間的競爭日益激烈，大規(guī)模的現(xiàn)代股份公司大量涌現(xiàn)，以股東大會(huì)作為公司權(quán)力中心的定位已越來越不能適應(yīng)公司的發(fā)展： 1．公司向巨型化發(fā)展，資本不斷擴(kuò)張，股權(quán)高度分散。作為由所有股東構(gòu)成的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)－－股東大會(huì)，龐大而笨拙，其開會(huì)耗費(fèi)的成本高而效率低（顯然，成千上萬的股東是無法做到對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)施統(tǒng)一有效的控制）。另一方面，面對(duì)紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的市場，作為非常設(shè)機(jī)關(guān)的股東大會(huì)，一年一度的開會(huì)，無法及時(shí)、迅速、靈活地作出反應(yīng)。所有的這一切都使得股東大會(huì)的權(quán)威日益下降。 2．就股東個(gè)人而言，公司股東的社會(huì)化，就意味著絕大多數(shù)股東缺乏經(jīng)營 ……（未完，全文共3671字，當(dāng)前只顯示884字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏股份公司權(quán)力中心的定位1） 上一篇：事跡材料 下一篇：尋找新的市民生存形態(tài)－－論池莉作品的轉(zhuǎn)向上 |