| 標(biāo)題：兩種成本管理方法的比較與思考 |
|
一、邯鋼式目標(biāo)成本管理與寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理 �。ㄒ唬┖撌侥繕�(biāo)成本管理 邯鋼式目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容如下： 1、模擬市場核算。模擬市場核算的基本思路是：以市場變化為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。一是進(jìn)行調(diào)查預(yù)測，充分考慮煤炭、電費、運費等各方面的調(diào)價信息。二是對自制半成品價格，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計算方法逐步推算，對其與市場價的差額進(jìn)行調(diào)整。三是對直接面對市場的物資處室進(jìn)行兩頭價格控制，即對進(jìn)料物資部門下達(dá)最高價，對銷售處下達(dá)最低銷售基價。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略390字，正式會員可完整閱讀）…… 1、引入了市場競爭機制。通過改變過去那種傳統(tǒng)的會計核算模式，把脫離實際的、一年一度不變的、以國家指令性價格核算固定不變的“內(nèi)部計劃價格”，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的“內(nèi)部結(jié)算價格”，把引入市場機制作為新型經(jīng)營機制的實現(xiàn)條件。 2、改變了核算方式。通過實行模擬市場核算，將h級廠使用的原燃材料、勞務(wù)產(chǎn)品、自制半成品和出廠產(chǎn)品價格均以市場價格為依據(jù)來核算，以此核算各廠產(chǎn)品成本和計算各廠內(nèi)部利潤，為采取“倒推法”測算分廠產(chǎn)品目標(biāo)成本，實施成本否決制度提供了基礎(chǔ)條件。 3、改變了目標(biāo)成本確定方式。實行“倒推法”，從產(chǎn)品市場認(rèn)可的價格開始，從虧損產(chǎn)品入手確定目標(biāo)成本，并且自己把握原燃料項目的差異，推算出上一步驟產(chǎn)品的目標(biāo)成本水平，即以生產(chǎn)流程的逆方向從后向前，依次推算出材→坯→鋼→鐵→燒→焦等各步驟的產(chǎn)成品及半成品的目標(biāo)成本和進(jìn)廠原燃料目標(biāo)采購成本以及輔助生產(chǎn)各廠勞務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)成本。 4、加大了成本考核力度。通過實施成本否決制度，規(guī)定了所有出廠產(chǎn)品成本加各項費用與市場價格比起碼要相等，決不能虧損，使廣大職工與企業(yè)真正形成了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益共同體，從而建立起一整套比較完整的目標(biāo)成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。 （二）寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理 寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基本內(nèi)容及特點如下： 1、成本中心的制定。成本中心是成本費用發(fā)生、歸集和管理的基本單元。標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問題便是制定成本中心，以衡量其績效，分清各部門的責(zé)任。成本中心有三個特點：一是要確定責(zé)任區(qū)域；二是要在一定主_制下；三是它為最小成本責(zé)任中心。寶鋼將某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所經(jīng)過的并且有投入、產(chǎn)出的單元都作為成本中心，一級成本中心一般為一個廠，二級成本中心為分廠，三級成本中心為作業(yè)區(qū)。成本中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成 ……（未完，全文共4212字，當(dāng)前只顯示1014字，請閱讀下面提示信息。收藏兩種成本管理方法的比較與思考） 上一篇：淺談網(wǎng)絡(luò)銀行 下一篇：公安局增進(jìn)警民關(guān)系的十項措施 |