| 標題：深化衛(wèi)生改革 創(chuàng)新管理機制 |
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我縣現(xiàn)有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構363個，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構6個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（醫(yī)院）19個、民辦醫(yī)院9個、村衛(wèi)生室251個，其他社會辦醫(yī)療機構75個。系統(tǒng)內(nèi)共有專業(yè)技術人員1729人。2003年以來，我縣通過深化人事和分配制度改革，調整衛(wèi)生院管理_，創(chuàng)新衛(wèi)生工作考核機制等一系列改革，激發(fā)了衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，促進了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展。 一、深化人事和分配制度改革，激發(fā)內(nèi)生活力。 2003年底，我們組織專門的班子，對我縣前幾年實施產(chǎn)權制度改革的單位進行調研。在調研的基礎上，結合我縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的實際，決定把人事分配制度改革作為我縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)化隊伍結構，激發(fā)內(nèi)生活力的有效途徑。首先，制定政策是基礎。2003年底，我們通過近4個月的深入調研和多層面的討論，通過由上而下、由下而上、上下結合的方式，制定了《關于深化全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位人事和分配制度改革的指導意見》，并提請縣政府辦公室轉發(fā)執(zhí)行�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略694字，正式會員可完整閱讀）…… 二、推進衛(wèi)生管理_改革，增添發(fā)展動力。 分稅制_實施后，我縣鎮(zhèn)級財政運行十分困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費被擠占挪用，多年不能完全到位，造成投入不足，鎮(zhèn)衛(wèi)生院無力更新醫(yī)療設備，服務群眾就醫(yī)的能力下降。針對這些問題，我們運用改革的辦法，在增添衛(wèi)生院發(fā)展動力上下功夫。一是以開放性改革為取向，促進投資主體多元化。2004年初，我們在全系統(tǒng)啟動衛(wèi)生投入工程，鼓勵醫(yī)療單位大膽利用社會資金、國債、外國政府貸款，購置先進的醫(yī)療設備，改善就醫(yī)環(huán)境。當年，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)實現(xiàn)總投入3200萬元，其中設備投入達到2520萬元，實現(xiàn)了衛(wèi)生投入的歷史性跨越�？h人民醫(yī)院利用外國政府貸款新建了腫瘤中心，中醫(yī)院新建了醫(yī)技樓，利用社會資金建設的*中心衛(wèi)生院病房、*鎮(zhèn)衛(wèi)生院病房樓、*醫(yī)院相繼建成使用，*等6個鎮(zhèn)衛(wèi)生院新添了彩超，衛(wèi)生院病房新裝空調110余臺，衛(wèi)生院面貌煥然一新，醫(yī)療衛(wèi)生服務能力得到大幅提升。二是以財政補助_上劃為契機，實現(xiàn)衛(wèi)生投入穩(wěn)定化。我們根據(jù)上級關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院_改革政策，積極協(xié)調財政、人事部門，對我縣衛(wèi)生院發(fā)展現(xiàn)狀、財政補助狀況、人員結構、資產(chǎn)情況進行全面的調研，主動向縣委、縣政府主要領導匯報，引起了縣委、縣政府的高度重視。從2005年元月份開始將全縣衛(wèi)生院、防保所財政補助_上劃到縣，由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。新的財政補助_充分體現(xiàn)了突出公共衛(wèi)生職能原則、維護穩(wěn)定原則和加大農(nóng)村衛(wèi)生基本設施投入原則，使農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展有了更加切實的保障。三是以目標責任制考核為抓手，推動管理隊伍建設制度化。全面強化目標責任制考核，年初簽訂責任狀，要求各單位負責人樹立科學的衛(wèi)生發(fā)展觀，積極推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，縣衛(wèi)生局按照相關考核細則對各單位進行考核、審計，考核結果與評先評優(yōu)及院長年薪掛鉤，對考核處于末位的班子及時進行調整。從2004年開始，我縣出臺相關制度，對鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子進行述職評議，實行班子述職、群眾點評、正職點評副職、民主測評對班子全年整體工作和分管工作進行綜合評議，使基層醫(yī)療衛(wèi)生單位管理者工作既有壓力也有動力。 三、實施分檔競賽制度改革，挖掘各方潛力。 由于經(jīng)濟條件、區(qū)域發(fā)展及其它歷史原因，我縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的工作存在不平衡性。按照傳統(tǒng)的考核辦法，工作先進的衛(wèi)生院缺乏競爭壓力，工作落后的衛(wèi)生院有“破罐子破甩”思想，沒有爭先的動力，多年來衛(wèi)生院位次變化不大，許多衛(wèi)生院的競爭潛力沒有得到發(fā)揮。為充分調動各單位爭先創(chuàng)優(yōu)意識，2004年，我縣實施分檔競賽制度，通過近三年的實施，各單位之間出現(xiàn)了“不爭第一不把休，位居第一不止步”的良性競爭局面，促進了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。一是改革競賽辦法。根據(jù)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度綜合考核結果，將衛(wèi)生院分成一、二、三檔，實行分類指導、分層競賽、動態(tài)調整，年度綜合獎表彰一檔獎前3名、二檔獎前2名、三檔獎第1名。在未獲得綜合獎的單位中設立衛(wèi)生工作進步獎。年度考核一檔單位末位降到二檔，二檔單位第1名升入一檔；二檔單位后2名降到三檔，三檔單位前2名升入二檔，進入新一輪分層競賽。二是改進考核辦法。 ……（未完，全文共2999字，當前只顯示1805字，請閱讀下面提示信息。收藏深化衛(wèi)生改革 創(chuàng)新管理機制） 上一篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中醫(yī)藥工作總結 下一篇：關于急危重癥病人搶救綠色通道的具體規(guī)定 |