| 標(biāo)題：管理決定民營醫(yī)院成敗 |
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管理決定民營醫(yī)院成敗 一個故事引發(fā)的 產(chǎn)權(quán)、管理之辯 在北京市的一家民營醫(yī)院采訪時，該醫(yī)院的一位副院長給我們講了這樣一件事情： 在這家醫(yī)院，甲醫(yī)生接診了３名患者，收到了３００元效益，乙醫(yī)生也接診了３名患者，卻只有２００元效益，醫(yī)院將當(dāng)天的統(tǒng)計情況進行對比后，找乙醫(yī)生談了話，給乙醫(yī)生造成很大的壓力。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）…… 由于過去我國的衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)都是國家興辦的，因此國內(nèi)新成立的這些民營醫(yī)院基本上都無系統(tǒng)、專業(yè)的管理經(jīng)驗可言，其對民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識也處于摸索階段，因而在管理中問題不斷，漏洞百出，甚至影響到了醫(yī)院的生存。 華山醫(yī)院的國際化管理之路 在投資和管理的關(guān)系上，北京華山醫(yī)院給我們提供了非常好的經(jīng)驗。 �。吩拢谷眨A山醫(yī)院總經(jīng)理吳明霞在接受記者采訪時告訴記者，北京華山醫(yī)院是由上海盛康醫(yī)療國際投資集團投資，由新加坡醫(yī)療管理集團進行管理的。這使得該醫(yī)院在成立之初就顯得異常專業(yè)。 管理參照國際標(biāo)準(zhǔn) 華山的專業(yè)從籌備階段的一件事上就可以清晰地看出來。為了做好醫(yī)院的服務(wù)管理，作為總經(jīng)理的吳明霞在籌備過程中，一個人幾乎跑遍了北京市大大小小的醫(yī)院。在每家醫(yī)院，她都將自己當(dāng)做一名患者，排隊、掛號、與坐診專家和就診患者進行交流，嚴(yán)格的調(diào)研為華山醫(yī)院的經(jīng)營管理提供了重要依據(jù)。 目前，該院首推了河南省首家無掛號費醫(yī)院、無假日醫(yī)院，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，醫(yī)院門診、診室流程布局合理，病房寬敞、明亮、舒適，并裝備有中心吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心呼叫等系統(tǒng)。該院在建設(shè)中還嚴(yán)格按照ｉｓｏ９００１、ｉｓｏ２０００醫(yī)院國際通用管理標(biāo)準(zhǔn)，組建了智能化現(xiàn)代醫(yī)療信 ……（未完，全文共3076字，當(dāng)前只顯示740字，請閱讀下面提示信息。收藏管理決定民營醫(yī)院成敗） 上一篇：某區(qū)防病工作上半年工作總結(jié) 下一篇：科室醫(yī)療安全管理關(guān)于醫(yī)療糾紛和事故處理的預(yù)案 |