| 標(biāo)題：民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理和發(fā)展的新模式 |
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當(dāng)前眾多民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)已是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而醫(yī)院畢竟不是企業(yè), 不是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體, 即使劃分為營(yíng)利與非營(yíng)利性, 也不能改變“社會(huì)公益性事業(yè)”的性質(zhì)。社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院生存的前題, 如何結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn),建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式, 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求, 也是我們必須從理論與實(shí)際回答的問題。縱觀國(guó)內(nèi)的多個(gè)民營(yíng)醫(yī)院的成功之路, 我們必須強(qiáng)調(diào): 民營(yíng)醫(yī)院社會(huì)效益為第一位, 經(jīng)濟(jì)效益為第二位, 必須堅(jiān)持接受區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和為人民服務(wù)的宗旨, 較大的民營(yíng)醫(yī)院要走中西醫(yī)結(jié)合道路,具有先進(jìn)的技術(shù)和一流的服務(wù), 堅(jiān)持臨床與 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略446字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3 自上而下的科室目標(biāo)管理責(zé)任制是醫(yī)院效益管理新模式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 醫(yī)院實(shí)際上是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。醫(yī)院怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大,關(guān)鍵在于提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力�？梢哉f效益同樣是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生命線, 醫(yī)院要提高效益,不僅要通過改革建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理制度, 而且要加強(qiáng)科學(xué)管理, 向管理要效益。建立自上而下的全員參與、全程管理、全面負(fù)責(zé)、全面落實(shí)的科室目標(biāo)管理責(zé)任制便是一項(xiàng)主要措施。 科室目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)質(zhì), 就是使科室變?yōu)橘|(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體�？剖乙邢鄳�(yīng)的權(quán)利, 在這方面還需要樹立新的效益管理概念, 即在科室的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)聯(lián)上轉(zhuǎn)變思想、加大改革力度, 才能從根本上調(diào)動(dòng)科室的積極因素。就醫(yī)院的特點(diǎn)和性質(zhì)來說, 經(jīng)濟(jì)任務(wù)不可能是一個(gè)純經(jīng)濟(jì)概念, 它是包括醫(yī)療質(zhì)量、數(shù)量等的綜合性管理指標(biāo)。 4 績(jī)效與報(bào)酬有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制新模式醫(yī)院效益是*以醫(yī)務(wù)人員為主體的職工創(chuàng)造的, 只有把績(jī)效要素與報(bào)酬要素有機(jī)結(jié)合起來,才能形成醫(yī)院運(yùn)行的動(dòng)力, 動(dòng)力激勵(lì)系統(tǒng)是多維的。工資報(bào)酬是一種物質(zhì)性報(bào)酬, 可以說是報(bào)酬最基本的形式, 在這個(gè)基礎(chǔ)上還有社會(huì)性的如職位職稱, 精神性的如獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、成就等報(bào)酬,尤其在知識(shí)分子密集的醫(yī)院更是這樣。醫(yī)院在滿足職工最基本的物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上, 滿足職工其它需求的層次越多、越高就越能激發(fā)職工的積極性。所以, 我們要探討和建立多維激勵(lì)辦法。實(shí)行績(jī)效要素和報(bào)酬要素有機(jī)結(jié)合, 還要求實(shí)現(xiàn)三者關(guān)系的平衡和優(yōu)化。如果指標(biāo)、績(jī)效、報(bào)酬三者之間的關(guān)系不合理, 就會(huì)削弱甚至破壞醫(yī)院運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制, 因此要力求三者的平衡。 5 管理經(jīng)營(yíng)與知識(shí)思路有機(jī)利用是醫(yī)院運(yùn)行新模式 民營(yíng)醫(yī)院的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)要體現(xiàn)在創(chuàng)造性地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律上。利用社會(huì)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律, 要講求效率與效益的統(tǒng)一, 使醫(yī)院資產(chǎn)保值與增值穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí), 還要注意市 ……（未完，全文共1925字，當(dāng)前只顯示1158字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理和發(fā)展的新模式） 上一篇：現(xiàn)代化的醫(yī)院文化 下一篇：進(jìn)一步解放思想 把打造服務(wù)型工商落到實(shí)處 相關(guān)欄目：民營(yíng)招商 醫(yī)院 管理 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |