| 標(biāo)題：淺談基于成本控制體系的預(yù)算管理模式構(gòu)建 |
|
內(nèi)容摘要：企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施分別需要不同的企業(yè)資源與市場環(huán)境，并且在制度安排、程序控制等方面均有顯著差異。成本控制與預(yù)算管理是企業(yè)用于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的兩種重要策略，為尋求兩者的有效切合，形成一套行之有效的管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先是許多企業(yè)摸索的難題。本文以實(shí)例分析基 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略244字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 預(yù)算管理是指企業(yè)在既定目標(biāo)下對未來銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流出等有關(guān)方面的具體系統(tǒng)計(jì)劃，以有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及考核等重要功能。但我國許多企業(yè)在實(shí)施過程中，普遍存在未取得預(yù)期效果的問題。這些問題主要包括：預(yù)算管理與成本控制相分離、由于信息不對稱導(dǎo)致的“預(yù)算松弛”和“預(yù)算指標(biāo)失效”、預(yù)算績效評價(jià)體系不科學(xué)、缺乏彈性、預(yù)算管理形式化、虛位化。 成本一預(yù)算管理新模式基本框架的構(gòu)建 （一）全面預(yù)算管理內(nèi)涵挖掘 全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分，經(jīng)營預(yù)算又是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算，主要包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，這些預(yù)算以實(shí)物量和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。從而可知，成本與費(fèi)用的管理是經(jīng)營預(yù)算管理中的主要內(nèi)容，是預(yù)算管理體系與成本控制體系相互聯(lián)系和促進(jìn)的關(guān)鍵性紐帶。根 ……（未完，全文共5273字，當(dāng)前只顯示635字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談基于成本控制體系的預(yù)算管理模式構(gòu)建） 上一篇：電子商務(wù)的物流配送體系構(gòu)建 下一篇：淺談企業(yè)的營銷道德問題 |