標(biāo)題:論營(yíng)銷(xiāo)渠道變革下的企業(yè)策略調(diào)整

  內(nèi)容摘要:營(yíng)銷(xiāo)渠道策略是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的重要組成部分,它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道不斷發(fā)生新的變革,舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。本文分析了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道變革的主要原因,指出了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道變革的主要方向,并提出應(yīng)對(duì)的具體措施。
  關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道 變化 原因 方向 對(duì)策
  營(yíng)銷(xiāo)渠道又稱(chēng)為分銷(xiāo)通路,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家菲利浦•科特勒認(rèn)為:“一條分銷(xiāo)通路是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí),取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略421字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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網(wǎng)、新興商業(yè)資本等新的力量又增加了其間的變數(shù),如果不在傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道上,根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行創(chuàng)新與改革,那它將變成一個(gè)非常不穩(wěn)定的因素。因此,如何針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革,根據(jù)商品特點(diǎn)設(shè)計(jì)自己獨(dú)具特色的銷(xiāo)售渠道,如何利用銷(xiāo)售渠道更好地從事產(chǎn)品分銷(xiāo),已日益成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)問(wèn)題。
  企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道變革的主要原因
  市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段,舊模式難以適應(yīng)新要求。從渠道成員的地位變化角度來(lái)看,我國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道發(fā)展經(jīng)歷了從重視廠家階段,到重視經(jīng)銷(xiāo)商階段,最終進(jìn)入重視消費(fèi)者階段的過(guò)程。重視消費(fèi)者階段的表現(xiàn)特征是一切以消費(fèi)者的滿意為目標(biāo),這就要求產(chǎn)品要以最方便的途徑讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),要求廠家要以最快捷的速度對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求和評(píng)價(jià)作出反應(yīng)。然而,松散型的、間接型的傳統(tǒng)渠道模式由于中間商與廠家不是一對(duì)一的關(guān)系,且利益關(guān)系是相對(duì)獨(dú)立的,制約了廠家與消費(fèi)者的直接溝通,影響了渠道效率,形成了廠家與消費(fèi)者直接有效溝通的天然屏障,如何實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的零距離溝通,成了很多企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。
  競(jìng)爭(zhēng)愈烈,企業(yè)渠道成本的控制愈來(lái)愈變得舉足輕重。近幾年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生了極大變化,許多領(lǐng)域供大于求,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,商品價(jià)格日趨下降,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄進(jìn)入微利時(shí)代,渠道成為降低企業(yè)成本的一個(gè)重要砝碼。當(dāng)降價(jià)已經(jīng)到了底線,要想在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須降低渠道成本和分銷(xiāo)成本,這就要求對(duì)傳統(tǒng)金字塔式層層加碼的銷(xiāo)售渠道模式進(jìn)行變革。
  隨著企業(yè)規(guī)模的變大,對(duì)渠道的輻射力和控制力要求更高。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看,掌握渠道主動(dòng)權(quán)具有十分重要的意義。雖然目前我國(guó)較大規(guī)模的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前期、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之初相當(dāng)弱小、資源十分缺乏的情況下,利用經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)資源推廣產(chǎn)品是一種合理、有利的方式,但當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、品牌影響力不斷增大時(shí),為了規(guī)避渠道風(fēng)險(xiǎn)并為后續(xù)產(chǎn)品奠定渠道基礎(chǔ)時(shí),廠家對(duì)渠道輻射力和控制力的要求就會(huì)相應(yīng)提高。而傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道中,上下游成員之間通常體現(xiàn)為交易型關(guān)系,渠道中的各個(gè) ……(未完,全文共4549字,當(dāng)前只顯示1095字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論營(yíng)銷(xiāo)渠道變革下的企業(yè)策略調(diào)整

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