| 標(biāo)題：委托代理激勵(lì)機(jī)制中的eva評(píng)價(jià) |
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內(nèi)容摘要：企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，由于信息的不對(duì)稱，委托人對(duì)代理人行為的監(jiān)督不僅成本高昂，而且存在偏差，這就需要委托人設(shè)計(jì)一套對(duì)代理人行為的激勵(lì)約束機(jī)制，使代理人在追求自身利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人利益的最大化。eva通過將代理人所得的利益和企業(yè)價(jià)值增值掛鉤，促使經(jīng)營(yíng)者將對(duì)個(gè)人效用的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)效用最大化的追求，從而較好地解決兩權(quán)分離下的代理問題。 關(guān)鍵詞：eva 解決 代理問題 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于企業(yè)資源的所有者既是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，又是企業(yè)的剩余索取 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略412字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… eva的內(nèi)涵 為了解決兩權(quán)分離條件下的代理問題，委托人需要設(shè)計(jì)一套對(duì)代理人行為的激勵(lì)約束機(jī)制，通過將代理人所得的利益和企業(yè)價(jià)值增值掛鉤，促使經(jīng)營(yíng)者將對(duì)個(gè)人效用的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)效用最大化的追求，從而抑制代理人的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，降低代理成本。因此，設(shè)計(jì)這樣一種能使代理人在追求自身利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人利益的最大化激勵(lì)約束機(jī)制就成為人們關(guān)心的問題。 20世紀(jì)80年代，美國(guó)思騰思特管理咨詢公司(stern stewart&co.) 推出了以股東價(jià)值為核心的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)(economlc value added，簡(jiǎn)稱eva)，美國(guó)《財(cái)富》雜志把它稱為“當(dāng)今最炙手可熱的財(cái)務(wù)理念，是創(chuàng)造財(cái)富的真正關(guān)鍵所在”。 《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯ai•誒巴說：“eva是現(xiàn)代管理公司的一場(chǎng)革命，一場(chǎng)真正的革命。eva不僅僅是一個(gè)高質(zhì)量業(yè)績(jī)指標(biāo)，還是—個(gè)全面財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)，也是一種經(jīng)理人薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，它可以影響一個(gè)公司從董事會(huì)到基層上上下下的所有決策”。 美國(guó)管理之父彼得•德魯克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文指出，作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，eva反映了管理價(jià)值的所有方面。 從學(xué)者的評(píng)價(jià)可以看出，eva具有豐富的內(nèi)涵，形成了一種集業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理體系、激勵(lì)機(jī)制、理念體系于一體的管理評(píng)價(jià)體系。作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，eva消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真，可以對(duì)公司任何時(shí)段的業(yè)績(jī)做出準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)；作為管理體系，在提高eva的壓力下，管理人員必須想盡辦法提高資本的運(yùn)營(yíng)能力，以降低業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資本成本，可以正確指導(dǎo)公司決策的制定，使戰(zhàn)略企劃、資本分配、并購出售等公司行為更符合股東利益；作為激勵(lì)機(jī)制，eva在解決代理人問題上有獨(dú)到的 ……（未完，全文共4442字，當(dāng)前只顯示1069字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏委托代理激勵(lì)機(jī)制中的eva評(píng)價(jià)） 上一篇：談經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的政策規(guī)制 下一篇：ewp高效污水凈化器在造紙污水治理的應(yīng)用 |