標題:木器公司總經(jīng)理任職工作計劃 |
××年已經(jīng)過去,為了總結經(jīng)驗,改進工作,更好地完成好××年度的各項工作,創(chuàng)造性地開展各項工作,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,提高公司聲譽,使興中木業(yè)公司做大做強,成為本地區(qū)同行業(yè)中的領跑者,特制定全年工作計劃。 一、改進生產(chǎn)技術,提高生產(chǎn)效率。 要在原有的生產(chǎn)基礎上,引進新設備,擴大再生產(chǎn)。我認為只有改進生產(chǎn)流水線,采用最新的生產(chǎn)工藝,變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字,正式會員可完整閱讀)…… 三、加強管理和技術更新,形成產(chǎn)品與質量的競爭優(yōu)勢 1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質量的流程控制,保證產(chǎn)品質量和對客戶的服務質量。 2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究,形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,要不斷創(chuàng)新,不斷探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。 3.樹立并落實“興中出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,提升整體的設計質量和水準,讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。 四、加強分銷機構與公司的協(xié)同運作 1. 保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。 2. 推行《經(jīng)營操作守則》,拓寬經(jīng)營渠道,構建經(jīng)營網(wǎng)絡。 3. 在管理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調配,真正體現(xiàn)一盤棋思想,協(xié)同運作。 五、加強學習、執(zhí)行和思考能力,培育團隊的核心競爭力。 要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個公司的知識水平和知識結構。加強執(zhí)行力建設,保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客戶日益增長的要求。 六、樹立品牌意識,啟動公司網(wǎng)站建設和宣傳工程 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。 ……(未完,全文共1544字,當前只顯示929字,請閱讀下面提示信息。收藏木器公司總經(jīng)理任職工作計劃) 上一篇:單位共青團工作匯報 下一篇:局領導在基層稅務所搬遷儀式上的講話 |