| 標題：木器公司總經(jīng)理任職工作計劃 |
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××年已經(jīng)過去，為了總結經(jīng)驗，改進工作，更好地完成好××年度的各項工作，創(chuàng)造性地開展各項工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，提高公司聲譽，使興中木業(yè)公司做大做強，成為本地區(qū)同行業(yè)中的領跑者，特制定全年工作計劃。 一、改進生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率。 要在原有的生產(chǎn)基礎上，引進新設備，擴大再生產(chǎn)。我認為只有改進生產(chǎn)流水線，采用最新的生產(chǎn)工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 三、加強管理和技術更新，形成產(chǎn)品與質量的競爭優(yōu)勢 1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產(chǎn)品質量和對客戶的服務質量。 2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。 3.樹立并落實“興中出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。 四、加強分銷機構與公司的協(xié)同運作 1. 保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。 2. 推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構建經(jīng)營網(wǎng)絡。 3. 在管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調配，真正體現(xiàn)一盤棋思想，協(xié)同運作。 五、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力。 要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個公司的知識水平和知識結構。加強執(zhí)行力建設，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。 六、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設和宣傳工程 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。 ……（未完，全文共1544字，當前只顯示929字，請閱讀下面提示信息。收藏木器公司總經(jīng)理任職工作計劃） 上一篇：單位共青團工作匯報 下一篇：局領導在基層稅務所搬遷儀式上的講話 |