摘要:本文作者總結多年醫(yī)院經營管理經驗，結合當前醫(yī)療改革現狀，提出將醫(yī)院的品牌、核心技術、社會信譽度、與國際接軌等十六個經營管理要素，通過醫(yī)院管理者的有效整合并運用到醫(yī)院實際運作中，以小謀大，以弱求強。集中自身優(yōu)勢，回避客觀和主觀上的不利因素并在發(fā)展中將矛盾合理轉化，從而使自己所管理經營的醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中 ……（快文網http://m.hoachina.com省略273字，正式會員可完整閱讀）…… tconditionsforthemedicalreform,theauthorofthisarticleintendstobringup16operationmanagementelements,includinghospitals’branding,coretechnology,socialcreditandbeinginlinewithinternationalpractices/standards,tobeeffectivelyintegratedbyhospitalmanagersandusedinactualoperationsforthepurposeofgrowthandstrengthening.itistheintegratingstrategyfortheoperationanddevelopmentforhospitalsinthenewmillennium,broughtupbytheauthorofthisarticle,thatmanagersofhospitalsshouldmustertheirownadvantages,dodgeadverseelements,objectiveorsubjective,conductreasonable ……（未完，全文共8825字，當前只顯示708字，請閱讀下面提示信息。收藏中國民營醫(yī)院新世紀發(fā)展的整合戰(zhàn)略）
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