| 標題：市疾控中心在探索中穩(wěn)步發(fā)展 |
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市疾控中心在探索中穩(wěn)步發(fā)展 2003年底，我市疾控中心正式成立。2004年初，我們提出“一年起好步，兩年上臺階，三年創(chuàng)一流”的奮斗目標。圍繞這一目標的實現(xiàn)，我們以_理論和“三個代表”重要思想為指導，牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，堅持以業(yè)務發(fā)展為主題，以制度管理為主線，以人才培養(yǎng)為重點，以資源優(yōu)化為突破，帶領中心全體干部職工勇于探索，大膽創(chuàng)新，使隊伍建設得到加強，各項業(yè)務工作得到發(fā)展，為全市疾病預防控制工作爭創(chuàng)全省同行業(yè)一流水平奠定了較好的基礎。 一、狠抓協(xié)調，全面推進行業(yè)管理 疾病預防控制工作越來越受到政府和群眾的重視，要求也越來越高。市一級疾控機構起著承上起下的重要作用，必須在行業(yè)管理上有所作為。我們采取多種措施，抓行業(yè)管理，樹行業(yè)優(yōu)勢，塑行業(yè)形象。一是堅持季度主任例會制度，即每季度初召開各縣（市、區(qū)）疾控中心主任會議，分析研究工作，交流經驗，解決 ……（快文網http://m.hoachina.com省略662字，正式會員可完整閱讀）…… 2、加強督導，整體推進全市計劃免疫工作 計劃免疫是疾病控制工作的基礎，中心領導班子在認真分析面臨形勢的基礎上，把計劃免疫工作做為工作重點，采取多種措施，常抓不懈。一是爭取政府部門的支持，市衛(wèi)生局與教育局聯(lián)合下發(fā)文件，要求兒童在入托、入學時查檢接種證，促使兒童家長重視兒童接種工作。二是在省疾控中心督導的基礎上，我們提出了雙月督導制度，并將督導結果及時通報有關部門和領導，形成高壓態(tài)勢。三是加強疫苗冷鏈管理，完善監(jiān)督體系，確保疫苗質量和效價。四是在全市范圍內開展接種率調查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時通報，使適齡兒童建證、建卡率，合格接種率不斷提高。2005年底調查；建卡率99%，建證率97%，卡介苗合格接種率98%，脊灰疫苗全程合格接種率96%；百白破三聯(lián)疫苗全程合格接種率96%；麻疹疫苗合格接種率94%；乙肝疫苗全程合格接種率96%，全面達到省、市政府要求。 3、進一步提高疫情報告管理質量 首先是加強對基層醫(yī)療機構疫情管理人員的培訓工作。2005年舉辦培訓班5次，培訓380余人。其次是加強督導檢查，2005年累計督導檢查醫(yī)療機構427所，查出乙、丙類傳染病3786例，報告3520例，報告率為92.97%。第三是完善管理制度，先后制訂疫情報告管理制度6個，并全部上墻。 4、加大對重點傳染病的防治力度 首先是加強疫情監(jiān)測，尤其是高危人群艾滋病監(jiān)測；其次是完善應急處置預案，成立應急處理領導小組、應急處理分隊和技術指導分隊，堅持24小時值班；第三是加強針對重點傳染病的免疫接種工作，提早安排，深入宣傳，普及規(guī)模，建立免疫屏障。 經過努力，我市疾控工作已全面跨上新臺階，結核病項目管理、職業(yè)病防治、疫情報告管理、健康教育、艾滋病檢測等不少業(yè)務工作已跨入全省先進行列。 三、強化管理，切實搞好單位建設 搞好單位建設，旨在舞好龍頭，為全市疾控行業(yè)作出示范樣板。首先，抓好領導班子建設和黨支部建設。以先進性教育為契機，把班子建設和支部建設提高到一個新水平。先進性教育活動結束后，我們結合“兩圍繞兩爭當”活動，繼續(xù)堅持黨員學習不沖淡，堅持交心談心不間斷，堅持整改不放松。其次，抓好民主化管理�；緢猿至酥芤恢魅无k公會制度，做到了有事商量，無事溝通，大的事項共同決策。另外還建立了每月月初科以上干部例會制，逐科室總結上月工作，安排本月工作，共同討論研究單位建設與發(fā)展的重要事項。第三，抓好基本建設。克服困難，提高單位的綜合實力和技術服務能力。一是采取借雞下蛋的辦法，補充購進監(jiān)測體檢設備，使我市衛(wèi)生監(jiān)測、職業(yè)體檢能力躍居全省同行前茅。二是完成了實驗室省級計量認證工作，一舉申報成功。三是上級分配的六、七十萬元的化驗、監(jiān)測設備全部安裝到位并投入使用，又自籌資金購置監(jiān)測體檢設備22臺，車輛全面更新，單位的服務能力顯著增強。四是 ……（未完，全文共2857字，當前只顯示1719字，請閱讀下面提示信息。收藏市疾控中心在探索中穩(wěn)步發(fā)展） 上一篇：縣領導春節(jié)電視講話 下一篇：員工餐廳標準化管理規(guī)范 |