| 標(biāo)題：淺談花土溝社區(qū)管理中心核心競爭力 |
|
立足實際整合資源發(fā)揮優(yōu)勢打造品牌 ——淺談花土溝社區(qū)管理中心核心競爭力 在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去，有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢并在企業(yè)長時間內(nèi)能取得主動的核心能力�？v觀花土溝社區(qū)管理中心九年的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路，其發(fā)展歷程，正是自身核心競爭力的發(fā)展過程。目前，社區(qū)的核心競爭力處于初步發(fā)展階段，在五個方面正向成熟階段邁進，同時呈現(xiàn)出以下主要特征： 一、形 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略458字，正式會員可完整閱讀）…… 通過這八個字在實際工作中的踐行，使花土溝社區(qū)的各項管理水平有了質(zhì)的飛躍，企業(yè)效益連年提高，基地運行成本大幅度下降，一大批經(jīng)營管理人才得到了鍛煉和成長；理順了組織結(jié)構(gòu)，團結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子，使社區(qū)內(nèi)部、社區(qū)與服務(wù)各單位之間、社區(qū)與地方之間、社區(qū)與社會各界之間，出現(xiàn)了前所未有的和諧局面；統(tǒng)一了意識，調(diào)整了思路，改進了工作，發(fā)揮了廣大干部職工的聰明才智，在不同崗位上形成了創(chuàng)造、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。歸納起來看，“謙虛、精細、和諧、統(tǒng)一”就是花土溝社區(qū)的哲學(xué)和獨有的特征。 二、形成了社區(qū)自有的管理模式，管理趨于成熟，建立了以考核機制為主要內(nèi)容的管理制度核心競爭力。 管理是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)永恒的主題，在企業(yè)的不斷進步與發(fā)展中，管理也要經(jīng)過不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)各項行為行之有效的進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 幾年來，社區(qū)共建立了以經(jīng)營責(zé)任制實施辦法、基本建設(shè)項目管理辦法、崗位責(zé)任追究管理辦法等為內(nèi)容的47項經(jīng)營管理制度；以“六位一體化”安全管理模式、設(shè)備管理辦法等為內(nèi)容的36項生產(chǎn)管理制度；以效益獎金分配辦法、輪休輪換工作制度等為內(nèi)容的23項人事管理制度；以廠務(wù)公開實施辦法、工會工作考核實施細則等為內(nèi)容的44項黨群管理制度；以資金管理辦法、成本管理辦法等為內(nèi)容的28項財務(wù)管理制度，標(biāo)志著社區(qū)管理工作成功實現(xiàn)了由粗放型管理模式向精細化管理模式的轉(zhuǎn)變。 為使各項管理制度得到有力執(zhí)行，中心積極推行目標(biāo)管理，年初與各基層單位簽訂《經(jīng)營責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，采取每季考核，半年兌現(xiàn)的方式，由機關(guān)從效益運營指標(biāo)完成情況、綜合管理情況、精神文明建設(shè)等方面對基層各單位的工作進行綜合評定，穩(wěn)步推進各項工作有效運行。由基層單位對機關(guān)科室辦事效率、服務(wù)態(tài)度、基礎(chǔ)資料等方面進行考評，加強職能科室業(yè)務(wù)能力，考核結(jié)果最后以文件形式進行情況通報，總結(jié)成績，分析不足，提出下步工作要求。 考核機制的形成，使各項工作開展有章可循，能夠嚴格按照程序、制度辦事，減少了差錯率，加強了計劃性，使管理部門能及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，有效地促進了中心整體工作上水平。 ……（未完，全文共4941字，當(dāng)前只顯示1189字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談花土溝社區(qū)管理中心核心競爭力） 上一篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查報告 下一篇：區(qū)2005年度扶貧開發(fā)“整村推進”工作情況匯報 |