標(biāo)題:硫銨班班長事跡材料

  硫銨班班長事跡材料
  一提到“三郎”這個名詞,化工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都耳熟能詳,他就是硫銨班班長賀小紅。參加工作十多年來,無論是當(dāng)工人,還是當(dāng)班長,他都始終如一,工作扎扎實實,認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè)。他不僅嚴(yán)格要求自己,也能大膽管理,使我廠的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略217字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理來增效。于是,賀小紅重點(diǎn)圍繞三個方面開展了積極有效的工作。
  1、人員重組。人的因素是最有活力的因素之一。班里有19人,有操作工、裝卸工,崗位不同,待遇也不一樣,誰適合于哪個崗位?由大家來投票決定,結(jié)果人員有了變動,實現(xiàn)了重組,這樣一個看似小小的動作,卻大大地激活了全班同志的積極性和負(fù)責(zé)精神。
  2、借力東風(fēng)。分廠開展的以工藝操作、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生為主要內(nèi)容的現(xiàn)場文明管理競賽活動,以此為契機(jī),推動班里的全面建設(shè),要求具體,責(zé)任到人,獎罰分明。這一活動的開展,班里各方面的工作不僅得到全面的提升,而且職工的精神面貌也發(fā)生了深刻的變化。
  3、精心管理。一是要求操作人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。同時賀小紅加強(qiáng)督促和檢查,做到“兩及時”,一是操作人員的不良現(xiàn)象及時糾正,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”及時檢修,保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
  二、以身作則,嚴(yán)格要求自己。
  作為班長的他,不僅嚴(yán)格要求班里的同志,更注重自己的模范帶頭作用, ……(未完,全文共939字,當(dāng)前只顯示565字,請閱讀下面提示信息。收藏硫銨班班長事跡材料

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