| 標(biāo)題：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子2006年述廉報(bào)告 |
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在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神及縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的重大決策，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé)，副職各負(fù)其責(zé)的核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。按照中共溫泉縣紀(jì)委、溫泉縣委組織部、溫泉縣勞動(dòng)人事和社會(huì)保障局“溫黨組發(fā)[2006]37號(hào)”文件要求，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班子述廉內(nèi)容，院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與回顧， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、實(shí)行“踐廉、諾廉”和廉政承諾。今年重新完善了廉政承諾內(nèi)容，將“八榮八恥”列入其中，并結(jié)合機(jī)關(guān)制度建設(shè)，加強(qiáng)了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支管理。班子成員都能認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，為全體干部職工做出了表率。機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和職工精神面貌明顯改觀，在克服不正之風(fēng)和提高工作效率上成效突出。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)支出堅(jiān)持“一支筆”。 三、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺(tái)階。 1、行政管理得到加強(qiáng)。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管理人員隊(duì)伍建設(shè)，采取切實(shí)有效措施，幫助他們提高思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技能。 (1)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動(dòng)。我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面的信心和決心，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力有待提高。因此，這些年來(lái)，我們緊密結(jié)合管理隊(duì)伍的實(shí)際，在充實(shí)中層管理干部同時(shí)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等活動(dòng)，多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加自治區(qū)及州縣部門舉辦的各類培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，使我們進(jìn)一步認(rèn)清醫(yī)療衛(wèi)生_改革的形勢(shì)和任務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的才干。 �。�2）堅(jiān)持民主決策原則。醫(yī)院重大問(wèn)題堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，決策過(guò)程堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則，通過(guò)舉辦院務(wù)公開(kāi)專欄、召開(kāi)職代會(huì)、職工大會(huì)等形式廣泛征求意見(jiàn)，提高了醫(yī)院重大問(wèn)題決策的正確性。防止暗箱操作及個(gè)人說(shuō)了算，防止了決策上的失誤。 (3)建立健全工作責(zé)任制。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂責(zé)任獎(jiǎng)，出臺(tái)了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度》、《藥品管理制度》、《醫(yī)患溝通制度》等十八項(xiàng)措施，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。 (4)強(qiáng)化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫(yī)院發(fā)展的方向，為了減少消耗、降低成本，我院把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍，有效地降低 ……（未完，全文共4836字，當(dāng)前只顯示1164字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子2006年述廉報(bào)告） 上一篇：在民族z-教界為構(gòu)建和諧社會(huì)獻(xiàn)計(jì)出力研討會(huì)上的講話 下一篇：縣文化旅游局文化工作總結(jié) |