| 標(biāo)題：電信員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 |
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提綱 一、海府分公司員工基本情況 二、本次調(diào)查的方式與方法 三、基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn) 1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)和轉(zhuǎn)型 2、對(duì)轉(zhuǎn)型的預(yù)期有喜有憂 3、對(duì)待轉(zhuǎn)型的態(tài)度總體積極向上 4、員工希望企業(yè)為自身提升素質(zhì)創(chuàng)造條件 5、普遍感覺(jué)工作壓力大 6、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略332字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長(zhǎng)、成才搭建一個(gè)平臺(tái)。 引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與轉(zhuǎn)型同心、同步上來(lái)。 激勵(lì)——通過(guò)績(jī)效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。 一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。 正文 中國(guó)電信集團(tuán)公司在2005年工作會(huì)上明確提出實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)將由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。面對(duì)轉(zhuǎn)型，作為直接面向用戶服務(wù)、占企業(yè)人數(shù)比例最多的基層員工們?cè)谙胧裁�？他們是如何看待轉(zhuǎn)型的？他們對(duì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)有什么期望？針對(duì)這些問(wèn)題，近期，我們?cè)诤８止痉秶鷥?nèi)開(kāi)展了一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)。 一、海府分公司員工基本情況 海府分公司現(xiàn)有員工176人，是海南省電信有限公司下屬22個(gè)子公司當(dāng)中業(yè)務(wù)收入規(guī)模最大、員工人數(shù)最多的子公司。全公司員工平均年齡33歲，其中45歲以上老員工8人，占4.5%，35-44歲的60人，占34.1%，34歲以下青年員工108人，占61.4%。從文化結(jié)構(gòu)上來(lái)看，研究生學(xué)歷3人，占1.7%，全日制大學(xué)本科學(xué)歷45人，占25.6%，大專、中專學(xué)歷65人 ……（未完，全文共7160字，當(dāng)前只顯示861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電信員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告） 上一篇：銀行信用卡營(yíng)銷心得體會(huì) 下一篇：關(guān)于請(qǐng)求對(duì)xx整體改造方案進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的報(bào)告 |