| 標題：通信公司裁減人員方案 |
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為了加強維護規(guī)程的貫徹落實和執(zhí)行力度，使公司的_得到更加完善的目的及配合公司長遠發(fā)展策略思想，讓公司盡早能夠脫離網(wǎng)絡指標低的困境！同時；也為配合公司人事機構(gòu)的調(diào)整，部門將對崗位進行重新編置及人員調(diào)整方案，使每一項工作能更加有秩序、高效率的進行。 從實際角度考慮，也希望能通過這一項方案解決相應的實際問題,如：一、怎樣使人員與車輛更好的搭配起來，解決有工作做確無車輛的難題；二、如何提高用戶滿意度及信任度（讓用戶投訴更加及時的得到處理）等問題。只有對這些生產(chǎn)上的障礙進行了清除才能使運維生產(chǎn)能力進一步得到加強，同時啟到了使全網(wǎng)的各項指標能夠在預期時間內(nèi)或提前能夠得到提高的作用，從公司的根本利益考慮就是能盡早使公司的營業(yè)利 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略532字，正式會員可完整閱讀）…… 組織好工作形式 在技術(shù)人員這個崗位我們將通過工作形式來選擇是考核個人還是考核團隊，比如部門的鐵塔維護崗及空調(diào)維護崗我們就選擇考核個人，像網(wǎng)絡優(yōu)化組里的技術(shù)成員，我們將二者兼并，既要考核他們個人也要考核網(wǎng)絡優(yōu)化組這個團隊，而我們將劃分標準定義為：技術(shù)開發(fā)工作是團隊性的就要考核技術(shù)開發(fā)團隊，由于有些班（組）也相應牽涉到了相關個人作業(yè)計劃、個人區(qū)域例行路測及基站巡檢、投訴處理等日常性相關工作，因此，我們還應對其進行考核個人。相反，如果一項技術(shù)開發(fā)工作是以個人的形式開展工作的，那就要把個人作為一個考核的單位。 所以在績效考核時部門提前做好內(nèi)部的工作安排，對于哪些工作適合職能化的單兵作戰(zhàn)，哪些工作適合團隊化的集體合作，以及哪些工作適合流程化的崗位協(xié)作都要給予明確的界定。 在此次考核過程中，部門對組織工作形式還相應的進行了分類：職能法、團隊法和工作小組法。職能法適合于對技術(shù)專業(yè)要求很高的工作，流程法適合于需要在時間上有先后順序進行合作的工作，團隊法適合于需要經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)、配合的專業(yè)性技術(shù)工作，而工作小組法適合于目標一致但合作不太緊密的工作，也希望以通過這些標準對技術(shù)崗位人員進行界定，看職員技能和思維能力可否在這個工作崗位及團隊發(fā)展。 和利益緊密掛鉤 通過和利益掛鉤，讓每個員工都將各方面的能力得到施展，績效考核與利益緊密掛鉤的兩個內(nèi)涵：一是部門員工績效考核的結(jié)果會有相應的個人利益兌現(xiàn)，不管是個人獎金還是職位的變動；二是績效考核的方式會和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。如果采取團隊式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實現(xiàn)考核激勵的效果，從而導致使員工的各項能力也就得不到及至發(fā)揮。 所以薪酬分配體系的設計將會和績效考核體系保持高度的一致，不能說考核當中需要員工具有高度的創(chuàng)新性，但在薪酬設計當中卻是能夠節(jié)約成本的人得到最大的獎勵。另外，考核的內(nèi)容當中只包含工作業(yè)績，而對于工作能力和個人品質(zhì)不予考核，在對人員篩選的時候就把業(yè)績作為標準，和能力沒有太大的關系。相反，在機遇不好、業(yè)績也不好的人員的工作能力卻有可能是很強的。 時刻做好改變的準備 在考核人員工作的同時，應做到對相應考核制度存在的問題進行及時變更，以增強考核結(jié)果的準確性，從根本上考慮各種考核項目的目的都應以激勵員工為前提，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當在績效 ……（未完，全文共2299字，當前只顯示1384字，請閱讀下面提示信息。收藏通信公司裁減人員方案） 上一篇：銀行職員清算個人總結(jié) 下一篇：歌詠比賽主持詞-公司企業(yè) |