| 標題：xxx至xxx高速公路項目工程建設情況匯報 | ||
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河南省xxxxxxxxxxx公路項目工程建設情況匯報 我公司自5月28日正式接管xxxxxxxxx高速公路工程項目建設以來，在省委、省政府的關心下，在省交通廳大力支持下、在省高發(fā)公司黨委、董事會的直接領導下，工程建設管理有了較大的改觀，項目管理程序得到有效規(guī)范,工程質(zhì)量得到有效的控制，工程進度明顯加快。各項工作全面有序的展開，工程建設在較短的時間內(nèi)取得了一定的成績，但是，由于遭受到7、8月份惡劣雨水天氣的影響，致使工程建設進度距離省政府、省交通廳、省高發(fā)公司的要求和公司確定的目標還有一定差距，但是全線大干的局面已經(jīng)形成。現(xiàn)將項目建設情況向各位領導匯報如下： 一、項目概況 項目背景：2005年4月29日按 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略533字，正式會員可完整閱讀）……
三、6～9月份工程完成情況： 截至9月14日，完成投資2.8億元，累計完成占概算比例的10.7%；其中累計已完成的路基土石占總量的27%、橋梁樁基54.7%、橋梁立柱10.5%、涵洞通道基礎43%、梁板預制8.61%。（不含原業(yè)主已支付征地拆遷費用約1.2億元，勘察設計費用約1600萬元及其它費用，因駐馬店市審計局尚未完成審計，未列入） 四、完成目標 今年的投資任務：2005年計劃完成工程投資8億元。 1、其中路基工程計劃12月底完成土石方填筑90%,剩余量在2006年4月底全部完成。 2、橋涵工程計劃于2006年2月前完成梁板預制和安裝,2oo6年6月底前完成橋面鋪裝,2006年7月前完成橋面附屬工程。 3、排水及涵洞、通道工程：20o5年底完成100%。 4、防護工程：結合工程進展情況,路基成型一段施工一段,2006年7月前全部完工。 5、底基層2oo5年底以前完成備料和場站建設； 6、基層2005年底以前完成大部分備料； 五、為加快工程進度采取的主要措施 1、加強制度建設，規(guī)范項目管理，確立整體目標，進度管理有序 規(guī)范項目建設管理流程，我公司相繼印發(fā)了《河南省駐馬店至泌陽高速公路項目管理手冊》、《駐馬店至泌陽高速公路工程建設總體計劃》、《河南省駐馬店至泌陽高速公路勞動競賽實施辦法》等文件，明確了項目的施工進度目標，做到整體銜接有序、階段性分解、可操作性強、便于檢查、監(jiān)督管理，確�？傮w進度計劃目標的實現(xiàn)。 2、各職能處室分工合作，加強監(jiān)督管理 根據(jù)項目建設總體計劃按年度分解，年度計劃逐月分解，公司計劃合同處根據(jù)整體進度計劃目標，逐年下達年度計劃，并將形象進度計劃分解到月；工程技術處安排專職人員將月進度計劃進一步細化，并逐項目督促落實，按月檢查，動態(tài)管理，找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃。使進度管理從計劃——控制——分析——調(diào)整循環(huán)管理 3、建立激勵機制，按進度計劃進行考評，讓進度計劃控制措施得到落實 項目公司按合同總價一定比例設立專項獎勵基金，對承包人、監(jiān)理工程師依據(jù)《河南省駐馬店至泌陽高速公路勞動競賽實施辦法》按月進行考核 ……（未完，全文共2301字，當前只顯示1385字，請閱讀下面提示信息。收藏xxx至xxx高速公路項目工程建設情況匯報） 上一篇：子女教育心得 下一篇：演講稿--工作就是生命 |