標(biāo)題：項(xiàng)目工程總結(jié)


　　2008年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到全興高速公路的施工建設(shè)中，通過全體參建員工的艱辛努力，順利完成了全興高速公路機(jī)電安裝工程的建設(shè)�，F(xiàn)將項(xiàng)目部在本年度中的工作開展情況總結(jié)如下：
　　一、加強(qiáng)外部聯(lián)系、理順工作環(huán)境、樹立企業(yè)形象
　　全興高速公路工程是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)修建，并已列入基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目的一項(xiàng)工程，業(yè)主全興高　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略371字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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目工程有序開展，項(xiàng)目部積極采取措施，主動(dòng)與高速公路建設(shè)辦、全興高速公路有限公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位以工作聯(lián)系和工作匯報(bào)的方式，加強(qiáng)情感交流，用以取得工作上的主動(dòng)；以項(xiàng)目部舉行掛牌儀式為切入點(diǎn)，積極與參建兄弟單位取得聯(lián)系，建立工作基礎(chǔ)，為工作的開展打開局面。以施工建點(diǎn)、施工調(diào)查和施工配合為契機(jī)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕�、各現(xiàn)場(chǎng)施工單位、高速公路基層管理單位建立群眾基礎(chǔ)， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
　　3、樹立企業(yè)形象。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來，積極進(jìn)行企業(yè)形象工程的建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)精神，本著“早布置、及時(shí)抓、求效果”的指導(dǎo)思想，在建點(diǎn)、租房、場(chǎng)地規(guī)劃時(shí)，同步考慮企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語等設(shè)置，并根據(jù)《中鐵二局工程項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目的形象宣傳進(jìn)行實(shí)施，制作了各種企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)形象宣傳牌等在施工駐地張掛。通過精心制作宣傳展板，介紹公司五十多年來的光輝業(yè)績(jī)，宣傳了中鐵二局的企業(yè)形象和員工的精神風(fēng)貌，重點(diǎn)展示了公司近年來進(jìn)軍高速公路機(jī)電安裝工程建設(shè)的施工實(shí)力和取得的成就，通過企業(yè)形象宣傳工作，給地方政府和業(yè)主樹立良好的企業(yè)形象，為下一步的施工生產(chǎn)作好了鋪墊。
　　二、統(tǒng)一思想、夯實(shí)內(nèi)功、建立完善的管理制度
　　圍繞“以質(zhì)量求生存、以效率求發(fā)展”的宗旨，我部自組建以來，在外樹形象的同時(shí)，狠抓內(nèi)部管理。主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：
　　1、統(tǒng)一思想。針對(duì)我部新進(jìn)技術(shù)人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，在員工中不居形式的開展遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)求真、團(tuán)結(jié)協(xié)作為主的思想教育活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)了建筑施工工程相關(guān)的法律法規(guī)、公司質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全體系文件、全興高速公路公司安全質(zhì)量管理文件及各種獎(jiǎng)罰辦法、通知等等。切實(shí)提高員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，把員工的思想統(tǒng)一到一個(gè)新認(rèn)識(shí)高度，用以加強(qiáng)團(tuán) ……（未完，全文共4004字，當(dāng)前只顯示964字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目工程總結(jié)）

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