標(biāo)題:從世界五次購并浪潮看津濱公司發(fā)展遠(yuǎn)景

  我最近接受了一些研究課題,其中一個是關(guān)于進(jìn)入wto后,中國資本市場的走向等方面的敏感話題,最近也看了一些材料,與一些人進(jìn)行交流,把我們想的一些問題今天與大家說說,如果對大家有點啟發(fā),那是三生有幸,我想講幾個問題:
  第一、中國面臨入世,象津濱公司這樣以資本運營為主的上市公司,會面臨什么問題?從目前來看,世界以資本經(jīng)營為主旋律,已經(jīng)進(jìn)入到第五輪的資本兼并的階段,為什么說是第五輪呢?大規(guī)模的資本兼并大概有五個明顯的發(fā)展階段,每次資本經(jīng)營都有其特殊的歷史背景和社會需要,比如說第一次大規(guī)模的兼并,是在1898年——1901年美國發(fā)生的第一次大規(guī)模的資本兼并。那么其本質(zhì)是當(dāng)時由于摩根家族在倫敦推銷美國債券。所以,他通過這個渠道,了解到1900年美國資本向歐洲流大于了歐洲資本向美國流的傳統(tǒng)狀況。就是說美國的資本開始向全世界轉(zhuǎn)移,而當(dāng)時代表最高科技的是石油和鋼鐵。所以,他認(rèn)為在美國的二十來家 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略668字,正式會員可完整閱讀)…… 
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在世界上的低數(shù)定位和主線有本質(zhì)的差別,我覺得以康柏和惠普公司的合并為標(biāo)志,現(xiàn)在看起來是第五次世界范圍內(nèi)的重組和合并。在國際市場上80%以上的資本是在發(fā)達(dá)國家之間相互交流和相互并購,這種“巨無霸”之間的強強聯(lián)合,是現(xiàn)在并購的趨勢,目的還是要適應(yīng)國際間的強強聯(lián)合。
  現(xiàn)在看來,有兩方面的問題。一方面是開發(fā)區(qū)現(xiàn)階段的發(fā)展與津濱公司的發(fā)展是息息相關(guān)的。二者之間的相互關(guān)系是很顯然的。那么,開發(fā)區(qū)的立區(qū)根本是吸引外資投資的區(qū)域,現(xiàn)在在國內(nèi)資本市場上,主流是資本并購,在發(fā)達(dá)國家資本相互并購這種主旋律下,我們還想片面的通過直接投資求發(fā)展,會遇到很多困難。對基本的投資主流不再是向這里_。所以,開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略也須進(jìn)行調(diào)整。那么反過來說,慢慢中國資本市場要成熟,隨著監(jiān)管力度加大,為規(guī)范市場所進(jìn)行的調(diào)整是很到位的,在大勢下,我們該怎么辦?我覺得這個問題是必須考慮的。我們要了解大勢,也要考慮我們自己的狀態(tài),從現(xiàn)在中國資本市場上來看兼并的趨勢,比如說強強聯(lián)合的趨勢,比如說萬科和宏實的合并,互補式的聯(lián)合將產(chǎn)業(yè)做大。但這種做大的定位非常明顯,也就是只做城市的民用住宅,并且是白領(lǐng)階層能買的起的住宅,資本迅速膨脹,但做事又非常謹(jǐn)慎,定位又非常準(zhǔn)。但現(xiàn)在國內(nèi)其他的企業(yè)間的并購還處于財務(wù)性的目的。比如說,大企業(yè)想并購另一家企業(yè),有的看中的是土地,可以花點錢購買土地,用于開發(fā)房地產(chǎn)來賺錢,屬于短期行為的并購。這種早期的必然階段還屬于一種短期的行為,還未進(jìn)入戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)整合,做大這個行為的實力,然后可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行競爭的意識。如果進(jìn)入wto后,并購這種形式必然要進(jìn)入中國,這時我們的資本市場就象是大海中的小舢板一樣。中國整個上市公司的市值還比不上美國三家上市公司的市值。所以我們的規(guī)模很可憐,很有限,所以進(jìn)入wto以后,我們直接面臨著小規(guī)模的資本受到大規(guī)模資本的沖擊,生存問題是很大的問題,所以津濱公司就要面臨主業(yè)如何定位,還有一個戰(zhàn)略收購、主業(yè)突出,找準(zhǔn)方向來謀求發(fā)展的問題。第二個觀點是一旦入世后,資本市場沖擊。有的觀點認(rèn)為,外商將大規(guī)模的進(jìn)入,將以_貿(mào)易代替投資。我認(rèn)為開發(fā)區(qū)將面臨著資本浪潮,進(jìn)入wto強勢以后,我們將作什么樣的選擇。大部分共識的觀點有幾個:一是今年入世以后,進(jìn)入世界經(jīng)濟一體化的共同圈以后,中國勞動力的可持續(xù)性低成本會變成事業(yè)性工廠,其含義是以跨國公司為主體的制造業(yè)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國來,但是,對跨國公司而言,制造中心不是生產(chǎn)能力,不是核心競爭力,F(xiàn)在延伸為生產(chǎn)性服務(wù),這是跨國公司的核心競爭力。它要想整體移動,有三個觀點:生產(chǎn)制造中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心。從順序上看,生產(chǎn)產(chǎn)品同時要進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),一旦產(chǎn)品被淘汰,沒有新產(chǎn)品的研發(fā),企業(yè)就會落后,研發(fā)中心是與生產(chǎn)中心結(jié)合在一起的。入世之后,我們能否再將一些跨國公司的研發(fā)中心引入中國?我覺得從發(fā)展趨勢上看,研發(fā)中心暫時不會來,但從規(guī)律上看,生產(chǎn)服務(wù)中心必須是隨著制造中心的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的,因為它要在全世界范圍內(nèi)配置資源,所以要用它的人流、物流、資金流、信息流等做大規(guī)模的調(diào)入,換句話說,跨國公司要按照自己的面貌來改造世界。當(dāng)它以登陸為目的,初步建立制造業(yè),它可以以進(jìn)入市場為目的,容忍一些不足,擴大產(chǎn)生以后 ……(未完,全文共2887字,當(dāng)前只顯示1738字,請閱讀下面提示信息。收藏從世界五次購并浪潮看津濱公司發(fā)展遠(yuǎn)景

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