| 標(biāo)題：xxxx的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度通用的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度 | ||
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xxxx的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度通用的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度 xxxx公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快、也更出色。其秘訣是：只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 在xxxx公司試圖讓這些管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來(lái)。告訴他們，假設(shè)你們本部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下屬為了完成這個(gè)目標(biāo)是如何改變他們的行為的�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略318字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
因此，薪酬制度的一個(gè)關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實(shí)際績(jī)效付酬。現(xiàn)在，該你來(lái)操作了，請(qǐng)記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開(kāi)展工作： 準(zhǔn)則一。不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。如果你繼續(xù)把報(bào)酬與職位掛鉤，就會(huì)建立起一支忿忿不滿(mǎn)的隊(duì)伍，專(zhuān)家們把這些人稱(chēng)作"popos"，意思是"被忽略的和被激怒的人（passedoverandpissdoff）"。這樣，可以給員工們更多的機(jī)會(huì)，在不晉升的情況下提高工資級(jí)別。我們還大幅度地增加了可以獲得認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工名額，并在嘗試實(shí)施一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理人員的計(jì)劃，鼓勵(lì)他們更多地了解情況，而不是根據(jù)他們管理多少員工或者工作時(shí)間有多久發(fā)獎(jiǎng)金。 準(zhǔn)則二。讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深?yuàn)W費(fèi)解或者模棱兩可的語(yǔ)言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價(jià)值。公司應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明易懂地解釋了各種額外收入。 準(zhǔn)則三。大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，盡可能廣泛地傳播這個(gè)消息。使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)行，就得保證你的制度有所不同。在一些公司，獎(jiǎng)金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，員工們把獎(jiǎng)金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，獎(jiǎng)勵(lì)就失去它應(yīng)有的作用。 準(zhǔn)則六。不能想給什么就給什么。不妨也試一試不用金錢(qián)的激勵(lì)方法。金錢(qián)，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵(lì)手段，而不用金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則有 ……（未完，全文共1374字，當(dāng)前只顯示827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏xxxx的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度通用的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度） 上一篇：合同管理制度 下一篇：街道辦事處四五普法工作總結(jié) |