| 標(biāo)題：“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理講義 |
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“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理 “6s”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的6個(gè)方面，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）。推行“6s”管理的目的就是培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，最終達(dá)成全員 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略255字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ☆整理（seiri）：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 ☆整頓（seition）：將有用的物品分類定置擺放。 ☆清掃（seiso）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。 ☆清潔（seiketsu）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)。 ☆素養(yǎng)（shitsuke）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 ☆安全（safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。 第一步是“整理”，將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，將必要的留下來(lái)，不 必要的物品徹底清除； 第二步是“整頓”，統(tǒng)一制作了料盤(pán)、料架和標(biāo)識(shí)牌，使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件、各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找 ……（未完，全文共5495字，當(dāng)前只顯示661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理講義） 上一篇：加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的總結(jié)報(bào)告 下一篇：x公司人事管理的程序規(guī)則章程 |