標(biāo)題:“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理講義 |
“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理 “6s”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的6個(gè)方面,即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)。推行“6s”管理的目的就是培養(yǎng)員工從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,最終達(dá)成全員 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略255字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… ☆整理(seiri):及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 ☆整頓(seition):將有用的物品分類定置擺放。 ☆清掃(seiso):自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。 ☆清潔(seiketsu):認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng),確保清潔生產(chǎn)。 ☆素養(yǎng)(shitsuke):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 ☆安全(safety):貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)、工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。 第一步是“整理”,將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,將必要的留下來(lái),不 必要的物品徹底清除; 第二步是“整頓”,統(tǒng)一制作了料盤(pán)、料架和標(biāo)識(shí)牌,使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件、各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然,做到物有所位,物在其位。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找 ……(未完,全文共5495字,當(dāng)前只顯示661字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理講義) 上一篇:加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的總結(jié)報(bào)告 下一篇:x公司人事管理的程序規(guī)則章程 |