標(biāo)題:發(fā)展商業(yè)銀行代理中間業(yè)務(wù)淺談

  一、發(fā)展商業(yè)銀行代理中間業(yè)務(wù)的意義
  1.發(fā)揮潛力,對效益的貢獻
  在發(fā)達國家,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入已成為其經(jīng)營收入的重要來源,甚至超過了利息收入所占比重。據(jù)統(tǒng)計,美國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重已由80年代的30%上升到目前的38.4%,日本銀行由24%上升到39.9 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略251字,正式會員可完整閱讀)…… 
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手續(xù)費。中國工商銀行楊百寧處長說,正是意識到個人理財服務(wù)潛存的商機,工行已經(jīng)在全國160多個城市近700個網(wǎng)點開展了理財咨詢服務(wù),個人理財中心已達400余個,計劃發(fā)展到1000個,為此將選配1萬名高素質(zhì)的個人理財客戶經(jīng)理,向社會推出個性化、專家型的個人理財服務(wù)。
  回想當(dāng)初,銀行在開辦一些免費中間業(yè)務(wù)的過程中,的確培養(yǎng)了不少客戶資源。發(fā)展到現(xiàn)在,不斷增加的成本支出,讓銀行的經(jīng)營者們普遍感到不堪重負(fù)。許多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,這是“銀行自己捆住了自己的手腳”。一方面國內(nèi)商業(yè)銀行在經(jīng)營觀念上存在偏差,以往對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏準(zhǔn)確定位,普遍只重視開拓存貸業(yè)務(wù),根本就沒把中間業(yè)務(wù)作為支柱業(yè)務(wù)和利潤源去進行培養(yǎng)和發(fā)展;另一方面,相當(dāng)多的商業(yè)銀行通過少收費、免費服務(wù)甚至墊付資金的方式開展中間業(yè)務(wù),以此作為爭奪銀行存款份額的手段,致使銀行在中間業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)惡性競爭局面,相應(yīng)地使客戶對銀行收取手續(xù)費缺乏認(rèn)識,慢慢形成了享受中間業(yè)務(wù)免費服務(wù)的觀念。
  2.必要性:wto的承諾、同業(yè)競爭、混業(yè)的趨勢,提高自身生存和競爭能力
  入世五年后,國內(nèi)主要城市必須全方位地向外國銀行開放;五年至七年內(nèi),人民幣資本項目 ……(未完,全文共5415字,當(dāng)前只顯示651字,請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)展商業(yè)銀行代理中間業(yè)務(wù)淺談

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