| 標(biāo)題：在公司機關(guān)部室長大會上的講話 |
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同志們： 今天我們在這里召開機關(guān)部室長專題會議，這是公司成立以來召開的第一次機關(guān)部室長的會議，目的就是要整頓機關(guān)工作作風(fēng)，促進管理水平提高。這次會議也是××××*會議的具體舉措，是增強執(zhí)行力，提高發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)住良好發(fā)展形勢的必然要求。下面，結(jié)合公司機關(guān)存在的部分問題，就增強機關(guān)管理職能，服務(wù)意識，提高執(zhí)行能力談幾點意見。 一、存在的問題 在發(fā)展的過程中，我們也出現(xiàn)了一些問題，有的問題還很尖銳，直接威脅到了公司的發(fā)展。 （一）安全事故頻發(fā)。去年發(fā)生的較大的安全事故就有××××*，今年又發(fā)生××××*事故，這里還沒有 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略462字，正式會員可完整閱讀）…… (四)管理全面滑坡。由于追求發(fā)展速度和規(guī)模、忽視了發(fā)展的質(zhì)量，在抓生產(chǎn)、拓市場方面努力的多，在管理方面研究的少，管理水平提高緩慢。對制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，不認真，執(zhí)行力度不夠。職能不到位、管理鏈脫節(jié)、監(jiān)督失效的現(xiàn)象時有發(fā)生。一些現(xiàn)象雖然發(fā)生在基層單位，發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場，但是根本的原因就在我們的管理上，是管理力度不夠，管理的措施不足。我們的管理不能滿足發(fā)展的要求，不能為公司的持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的組織保障。在座的都是公司中層干部，你們到基層單位去解決了些什么問題？是不是完全履行了自己的工作職責(zé)？對于你們工作范圍內(nèi)的事務(wù)是否是做到了了如指掌？對于發(fā)生的問題，是否及時地處理了？ �。ㄎ澹┬畔⒉混`，主動不足。工作前瞻性差，不能及時地與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，不主動了解信息，等著上級安排工作，工作不主動。由于在工作中不能上下左右溝通信息，對公司整體工作了解不足，掌握不夠。應(yīng)付式的工作多，主動工作時間少。 二、原因分析 出現(xiàn)以上問題的原因是多方面的，有的是屬于歷史原因造成的，但是，更主要的還是我們工作中的失誤，執(zhí)行力太差。 �。ㄒ唬┳黠L(fēng)建設(shè)不到位。對于職工正確的思想認識，缺乏有效的引導(dǎo)手段，職工思想政治工作弱化。特別是基層單位領(lǐng)導(dǎo)，沒有切實關(guān)心職工，愛護職工。對于完成生產(chǎn)任務(wù)抓得多，對職工思想認識引導(dǎo)的少。對于先進人物的先進事跡宣傳的少，學(xué)習(xí)先進人物的先進事跡流于形式，職工沒有真正的入腦、入心。對于企業(yè)的發(fā)展形勢宣傳不夠，沒有把職工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。對于公司“××××××”的優(yōu)良傳統(tǒng)宣傳教育不夠，沒有很好地繼承下來。職工一心只往“錢”看，只追求個人物質(zhì)上的提高。 （二）服務(wù)意識不到位。機關(guān)就是為基層服務(wù)的，不是凌駕于基層單位之上的。而個別部門、人員辦事拖沓，工作效率不高。對于基層單位反應(yīng)的問題不認真研究，不仔細研究。對基層單位的工作狀況 ……（未完，全文共4989字，當(dāng)前只顯示1201字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司機關(guān)部室長大會上的講話） 上一篇：縣國土資源局辦公樓落成喬遷賀詞 下一篇：論戰(zhàn)略機遇期的社會治安及維穩(wěn)對策 |