| 標題：博弈論與戰(zhàn)略營銷作業(yè) | ||
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abcxx公司是一家由小型規(guī)模發(fā)展成中型規(guī)模的xx企業(yè)，但xx行業(yè)的大企業(yè)很多（如三菱、日立、東芝等），并且其品牌均為著名的跨國公司品牌，歷史悠久，銷售渠道廣泛并且成熟。作為abc公司的總經(jīng)理通過《博弈記與戰(zhàn)略營銷》課程的學習，啟發(fā)很深，因此就abc公司和大企業(yè)間的經(jīng)營市場品牌和銷售渠道等方面的博弈作如下探討和分析： 一、以小博大 1．低調(diào)行為 在1~2年內(nèi)建立三大產(chǎn)品的獨立大規(guī)�，F(xiàn)代化生產(chǎn)基地，建立全國各地縣級城市以上的銷售及售后分公司，制定極其有效的激勵政策，廣泛推廣具有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品，不高調(diào)不張揚，在所有競爭對手不知不覺的情況下，奠定迅速發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。 2．快速建立樣板工作 今后幾年能否快速發(fā)展，有無一定數(shù)量的檔次較高客戶滿意的樣板工程 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略577字，正式會員可完整閱讀）……
6．拉一個，打一個 首先要求abc公司的營銷人員都能了解公司產(chǎn)品的特點（優(yōu)勢和劣勢），也同時了解其它公司產(chǎn)品的特點（優(yōu)勢和劣勢）。在此基礎(chǔ)上，與大企業(yè)競爭某一項目時就可聯(lián)合與我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品有同類產(chǎn)品的廠家，引導用戶方選用我公司具有優(yōu)勢的產(chǎn)品進行招標，在最后競標的幾家中利用“化敵為友”的策略促成項目的成功。避免價格競爭，為打開市場，abc的產(chǎn)品價格不是最高價格，但在同類檔次中必須是中上價格，通過成本控制爭取更低的可變成本，從而獲得較高利潤。 二、廠商博弈 1．公司和供應商的博弈 根據(jù)廠商博弈理論，abc要做一個后來居上的企業(yè)，同樣應注重其供應鏈的管理，給各供應商有一個年度最低采購量和較好的付款規(guī)則。每一個部件選擇3~4家合格的供應商進行質(zhì)量、價格和售后服務(wù)的競爭，選擇最優(yōu)惠并符合公司預算的二家供應商作為該部件的主副供應商，同時公司采購部深入了解供應商的管理及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝、流程，參與和指導他們的管理，提出改進意見，以進一步挖掘質(zhì)量上升空間和成本下降空間。如果發(fā)現(xiàn)價格明顯偏高，供應商又不肯降價，加工該部件的利潤空間又較大，則公司就實行上下游整合的方法，自行生產(chǎn)該部件，如用于轎廂廳門裝飾上的部件。 2．公司和經(jīng)銷商的博弈 xx行業(yè)的經(jīng)銷商往往同時代銷幾種品牌的xx，他們與廠家討價還價的能力較強，加上xx行業(yè)產(chǎn)品價格的惡意競爭非常激烈，公司在和經(jīng)銷商間博弈時往往處于劣勢。abc公司的策略是在全國建立縣級城市以上的銷售、服務(wù)分公司，這種分公司承包給經(jīng)銷商去經(jīng)營，公司提供品牌、提供工程資質(zhì)，甚至提供辦公場地，經(jīng)銷商以公司名義從事銷售和售后服務(wù)。但安裝和售后服務(wù)需公司受控，同時經(jīng)銷商只能銷售abc產(chǎn)品，不能銷售其它品牌的產(chǎn)品。這樣有利于abc在全國市場建立品牌，同時有一大批比較穩(wěn)定的忠誠于abc產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的_（經(jīng)銷商因以公司名義從事經(jīng)營，對公司的依賴程度較大，而銷售其它品牌困難較大，同時其經(jīng)營活動也是為abc創(chuàng)立品牌的過程）。另外，abc在發(fā)展的歷程中還應不斷地淘汰“志不同，道不合”，觀念不吻合，有負面影響，破壞公司人員工作熱情或心情的一些經(jīng)銷商，管理好經(jīng)銷團隊。 三、品牌戰(zhàn)略 1．互補品戰(zhàn)略 大樓里的設(shè)備和材料：空調(diào)、門窗、水泵、水泥、綱材、弱電設(shè)備、強電設(shè)備等都是xx的互補品，因此作為xx公司一方面在銷售xx的同時可兼銷以上互補品，但為保持所銷產(chǎn)品的同等檔次，銷售的上述互補品必須是高檔品牌（建議選擇幾個高檔次的品牌兼銷），另一方面公司可與上述互補品銷售機構(gòu)建立合作，鼓勵他們兼銷abcxx，甚至把他們變成abc的經(jīng)銷商或分公司。 2．和“偉人”站在一起 “傍大款”是一個很好的和 ……（未完，全文共2494字，當前只顯示1501字，請閱讀下面提示信息。收藏博弈論與戰(zhàn)略營銷作業(yè)） 上一篇：愛國衛(wèi)生工作研討會紀要 下一篇：在全市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市指揮部成員會議講話 |