標(biāo)題:基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念

  記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強(qiáng)調(diào): 不是給學(xué)生獵物,而是教打獵的方法。美國管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?i?波拉斯在《基業(yè)長青》一書告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書!痹摗 ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略335字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場的推敲,或不能持之以恒!痘鶚I(yè)長青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定,而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠內(nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念,也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價(jià)值和目的,否則就不是核心理念,對(duì)核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅(jiān)持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別,那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅(jiān)持下去的,而策略可以隨著市場環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長久存在,高瞻遠(yuǎn)矚的公司,在期望獲取利潤之外還應(yīng)該有更高的追求。正如hp公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤4婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關(guān)注短期利益,急功近利。在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下,可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功,但隨著市場劇烈變化的沖擊,那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會(huì)被淘汰出局。客觀的說擁有核心理念并不一定會(huì)成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司,但一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念,而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場戰(zhàn)爭,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人,隨著市場的變化和波動(dòng),企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上,應(yīng)有一種必勝的信念,有一種超越一時(shí)勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展,使很多從業(yè)者,包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,心態(tài)浮躁,投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿it服務(wù)企業(yè)來說,我們對(duì)企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考,過多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場競爭的加劇,往往陷入迷茫當(dāng)中, ……(未完,全文共1447字,當(dāng)前只顯示871字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念

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