| 標(biāo)題：派出所調(diào)研匯報(bào)材料 |
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xx市局調(diào)研工作組： 根據(jù)xx市局的安排，你們于2月11日來(lái)我局，深入基層派出所第一線開(kāi)展了為期10天的調(diào)研和指導(dǎo)工作，非常辛苦。感謝你們對(duì)xx市局及其派出所工作的指導(dǎo)和幫助，希望你們多提寶貴意見(jiàn)，以利我們加強(qiáng)和改進(jìn)工作。xx、xx、xx、xx、xx這幾個(gè)派出所都很具有代表性，你們通過(guò)調(diào)研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。這里，我針對(duì)目前的工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就如何做大做強(qiáng)派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略376字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 5、警力收縮，集中有限的資金，可以強(qiáng)化派出所的裝備和辦公、住房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責(zé)、權(quán)、利”趨于一致。 大家知道，派出所的工作非常繁雜，要代表公安局履行各種各樣的職責(zé)，總的說(shuō)來(lái)派出所工作有四大塊，一是破案打擊；二是治安防范；三是治安管理；四是隊(duì)伍建設(shè)，這些工作都涉及到一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”問(wèn)題。但究竟如何使所與所之間、民警與民警之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的“責(zé)、權(quán)、利”相一致，如何科學(xué)、合理的使“責(zé)、權(quán)、利”三者統(tǒng)一起來(lái)，多年來(lái)一直沒(méi)有得到根本解決。為尋求解決辦法，我們?nèi)ツ晗掳肽暌詠?lái)做了大量的工作：一是組織科所隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員去合川市局學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；二是廣泛征求科所隊(duì)意見(jiàn)，要求每個(gè)科所隊(duì)以書(shū)面的形式提建議、想辦法；三是通過(guò)反復(fù)討論、反復(fù)論證、反復(fù)修改，擬定了一個(gè)融“責(zé)、權(quán)、利”為一體的《xx市公安局目標(biāo)考核管理實(shí)施方案》，并制定了與之配套實(shí)施的《科室所隊(duì)目標(biāo)考核通用標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《職能部門業(yè)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)關(guān)民警崗位目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)》、《派出所目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《派出所民警崗位目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)》等。整套方案和考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備于今年3月出臺(tái)實(shí)施，將對(duì)全局單位和民警的工作實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一考核，主要突出以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、市局成立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其目標(biāo)管理考評(píng)辦，各科所隊(duì)建立考核小組或兼職考核員。 2、對(duì)單位的考核由市局考評(píng)辦每季度考核兩次（暗訪、明查各一次），對(duì)民警的考核由單位逐月進(jìn)行考核，實(shí)行扣分排名。 3、每季度在同一競(jìng)比序列中評(píng)選出派出所先進(jìn)單位3個(gè)、機(jī)關(guān)科室先進(jìn)單位3個(gè)，按未位評(píng)選出派出所不合格單位1個(gè)、機(jī)關(guān)科室不合格單位1個(gè)，其余單位為合格單位。 ……（未完，全文共4055字，當(dāng)前只顯示976字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏派出所調(diào)研匯報(bào)材料） 上一篇：2006年縣國(guó)土資源局依法行政工作實(shí)施方案 下一篇：青年干部健康成長(zhǎng)體會(huì)的演講稿 |