| 標(biāo)題：改革管理 鋪就脫困之路（企業(yè)） | ||
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××市鋼鐵廠是國有中型企業(yè)，擁有1.7億元的資產(chǎn)，是××市的規(guī)模企業(yè)。近年來，由于受大環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑，××鋼也不例外。鋼鐵工業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代可以說是國家的“寵兒”，鋼鐵產(chǎn)品歷來處于“皇帝女兒不愁嫁”的優(yōu)勢地位，隨著改革開放不斷深入，這種局面逐步被打破了，現(xiàn)在絕大部分鋼材要靠企業(yè)自己找市場銷售，這對長期以來習(xí)慣于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下運(yùn)行的鋼鐵企業(yè)來說，面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。1993年由于國內(nèi)需求急劇擴(kuò)大和流 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）……
從1998年到今年7月底，該廠共實(shí)現(xiàn)稅收3796萬元，利潤278.97萬元，2002年該廠的銷售收入比1998年增長了136.4%，而實(shí)現(xiàn)稅收收入?yún)s增長了849.66%。僅僅短短的幾年時間，一舉扭虧脫困，離不開宏觀環(huán)境的改善，離不開省、市政府及財(cái)政等部門的關(guān)心和扶持。但企業(yè)要生存，要做大做強(qiáng)，還是企業(yè)內(nèi)部的事�！痢龄撟叱隼Ь�，關(guān)鍵還是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)廣大職工緊緊圍繞制定的經(jīng)濟(jì)工作思路和方案，以改革為動力，以技術(shù)進(jìn)步為依托，以管理為保證，堅(jiān)定不移地走“三改一加強(qiáng)”（即改組、改造、改制和加強(qiáng)管理）的路子，不等不靠，主動出擊，對企業(yè)實(shí)施大刀闊斧地改革和全面的綜合治理，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印地去完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。其中最主要的是抓了以下幾個方面的工作： 1、轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感 職工保守落后、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的思想觀念是企業(yè)脫困的最大障礙。有的職工認(rèn)為，××鋼是國有企業(yè)，政府不會不管，因此，仍然期待著上級政府的扶持，等待下一期“經(jīng)濟(jì)過熱”的到來，指望鋼材再一次供不應(yīng)求、鋼鐵市場的轉(zhuǎn)機(jī)突變等等。針對這些認(rèn)識“誤區(qū)”，××鋼領(lǐng)導(dǎo)組織職工開展大討論，將國家政策、市場要求和企業(yè)“家底”和盤托出，教育職工只有放棄等、靠、要思想，樹立自己救自己的信念，才有可能走出困境。通過討論，廣大干部職工的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，人人樹立起“過緊日子，打持久戰(zhàn)”的思想，認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭表現(xiàn)在品種、價格、資金占用等諸多方面，這一切與每個崗位、每一名員工工作質(zhì)量、效益息息相關(guān)，從而增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，也增強(qiáng)了他們扭虧增盈的信心和決心。 2、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共3926字，當(dāng)前只顯示945字，請閱讀下面提示信息。收藏改革管理 鋪就脫困之路（企業(yè)）） 上一篇：副縣長在非法人事業(yè)單位登記工作座談會上的講話 下一篇：區(qū)長在加快稅源建設(shè) 、促進(jìn)財(cái)政增收會議講話 |